华丽背后高端之殇 LG迷失中国--中国家电网专题报道

首页 | 新闻中心 | 信息中心 | 潮流新品 | 数字家庭 | 冰箱 | 洗衣机 | 厨卫电器 | 售后服务 | 黄页 | 供求 | 论坛

　　近日，LG电子公布了最新战略计划：成为多领域内的跨国性企业。为完成这一目标，最主要的战略是，通过“时尚设计与智能科技”的完美结合，从现有的主流电子制造商中脱颖而出。

　　“时尚设计与智能科技”其实是LG最近高端战略的代名词，2005年开始， LG电子相继中国推出了“蓝海战略”、“一等战略”，希望告别过去的大众化路线，扭转“二流企业”身份，向高端挺进。

　　那么，LG用以帮助摆脱和本土低价格的家电产品的正面交锋、获得更高的利润、在消费者心中确立品牌地位的高端策略进展如何呢，我们的本土企业又该从中学习哪些长处，汲取哪些经验和教训呢?
　　
本专题将为读者一一呈现

　　LG电子这家在中国市场上被誉为“本土化”战略最成功外资企业，遭遇中国业绩低谷后，力推蓝海战略欲转型高端，在一系列品牌战略和产品策略的推进中，又进展如何？华丽的外观、考究的工业设计成了LG电子“高端”战略的发力点，高昂的价格是其“高端”品牌的价值体现，市场对这个“最像中国品牌的洋品牌”的高端转型是否认可？

　　据国家信息中心的零售监测数据显示，我国高端冰箱销售呈现大幅增长趋势，2008年1-5月份，对开门冰箱销量同比增长69.4%，而LG对开门冰箱份额却大幅下滑，由去年同期的31.1%降到22.9%，让海尔和三星反超而跌至第三位，畅销的10款高端产品中也由过去的3款减至2款。在空调零售市场，1-5月份，其份额由去年同期的3.05%下降到1.90%，柜机份额下降得更多，5000以上柜机的份额降到了4.4%。LG冰箱、空调市场销售量份额下降的同时，其市场销售额的比重也基本在同幅度或更大幅度的下降，销售单价并未得到提升，高端的销售并不理想……[阅读全文]

电器

硅谷动力

经济观察报

硅谷动力

人民网

互联网周刊

北京商报

南方人物周刊

中国经营报

21世纪经济报道

腾讯网

------------------------------

关键事件	策略转变，“要摆脱战略性亏损”
重点产品	家电50%、IT40%、通讯10%
年度业绩	营业额：中国70亿美元,全球246亿美元(净利润15亿) 利润：较02年增长30%，总体仍然亏损，四季度显示器业务巨额亏损导致整体亏损0.17亿美元，利润下滑52%

------------------------------

关键事件	中国市场收缩提出“蓝海战略”
重点产品	手机、家电、IT
年度业绩	营业额：中国73亿美元(推算) 利润：一季度利润0.84亿美元，二季度营业利润和纯利润降幅63.3%和69.5%，三季度营业利润同比减少21%，四季度净利润3.19亿美元，总表现糟糕

------------------------------

关键事件	翻新机事件差异化战略有起色
重点产品	手机、家电
年度业绩	营业额：中国100亿美元利润：1季度净亏1.31亿美元,2季度营业额增长1.8%利润减少23.2%,3季度盈利增长11.8%利润减少86%,4季度销售额110亿美元利润3.8亿美元

------------------------------

关键事件	未达到预期盈利目标高层调整
重点产品	家电40%、IT40%、通讯20%
年度业绩	营业额：中国100亿美元利润：在华年增长率5%，位列全球增长最差，(全球净利润14.8亿美元，增长幅度为130%)，四季度利润比前三季度走低，家用电器和电视部门亏损

------------------------------

关键事件	手机亏损微波炉退市高层换血
重点产品	家电、手机以及平板显示器
年度业绩	营业额：中国90亿美元利润：一季度净利润1.64亿美元，三季度纯收入减少86％，净亏1000万美元，四季度销售收入下降11%，利润下降85%，总净利润比2005年下滑

------------------------------

关键事件	总裁换人战略微调
重点产品	手机、数字媒体和家电
年度业绩	营业额：未知利润：全球销售额和营业利润分别达到117.47亿美元和6.34亿美元，同比分别增长16.9%和5.1%，利润率5.4%。LG显示器第一季度扭亏