王殿甫呼吁：拯救平板电视产业链

    创维和康佳等家电巨头，曾屡次协商联合起来一起引进和开发液晶显示屏，然而在中国竞争行业中，竞争强调的多，强调合作的少，尽管企业间对联合有所共识，但一涉及具体出资方案就无法谈拢，因此至今也没有具体的联合意向出台

     再过两个月，王殿甫就要年满７０岁，应该是在家中颐养天年。然而不到５０天前（２００４年１２月７日），他临危受命，在创维集团创始人黄宏生旧案事发之后，担任起香港上市公司创维数码控股有限公司（以下简称“创维数码”０７５１．ＨＫ）的首席执行官。

     在近日接受《财经时报》采访时，这位在电子行业打拼４０几年的职业经理人，特意强调了捍卫民族品牌的关键之处——核心技术，并且毫不讳言地指出，中国彩电在趋势性产品平板电视领域，对面板等核心部件生产能力的缺失，已经造成产业链的断链，制造企业应联合起来解决问题。

     “我们正在和康佳、ＴＣＬ这些企业探讨联合起来研发液晶显示屏的问题，现在大家对联合都有共识，但涉及到具体的出资计划，就难继续下去了。”王殿甫对 《财经时报》说。神色间有些无奈。

    联盟之难

     刚刚过去的２００４年被业内称为中国平板电视元年，但众所周知的局面是，虽然国内彩电企业都在高调宣布向平板电视的转型，却并没有一家掌握平板电视核心部件——显示屏的生产能力，全部显示屏靠向日、韩以及中国台湾等地的显示屏制造商采购。根据王殿甫的说法，显示屏占整个平板电视成本的６０％。

     记者获得的另一份资料显示，国际上平板显示屏的主要生产企业中，除夏普专注于液晶电视之外， ＬＧ、三星、东芝等企业都在液晶和等离子整机领域颇有野心。对于这些在全球和中国市场的竞争对手来说，这些企业是上下游通吃的。     曾多年从事电子行业管理工作的王殿甫介绍，当年，中国ＣＲＴ彩电（显像管彩电）从彩管和玻壳抓起，政府出资，花费了大量的资金引进生产设备和技术，组建了几大国有彩管和玻壳生产企业，解决了整个彩电生产链条中核心部件的自我供应，保证产业链条的完整。而在平板领域，目前还是靠企业各自想办法解决问题，“从整个国家来说动作慢了”。

     而且，平板电视面板生产线投入明显大于以往ＣＲＴ电视的彩管和玻壳。“一个彩管企业，投入１５亿到２０亿元人民币就够了，而一条第五代的面板生产线需要投入１００亿元人民币”。 ஸஸ巨额投入是国内彩电制造企业无法独自承受的。因此，创维和康佳等家电巨头，曾屡次协商联合起来一起引进和开发液晶显示屏，王殿甫认为，最好的方式就是政府牵头，并给予政策支持，企业联合起来，集合一些资金，共同解决这个问题。

     然而“在中国竞争行业中，竞争强调的多，强调合作的少”，尽管企业间对联合有所共识，但一涉及具体出资方案就无法谈拢，因此至今也没有具体的联合意向出台。

     上游重要部件这一环节的缺失，在王殿甫看来，可能会导致产业的空心化。而目前，中国企业虽然在产品层面跟日、韩产品相比差距不大，但在基础技术和基础材料领域的技术差距却十分惊人。

     事实上，很多业内人存在这一担心，只是目前仍看不到解决的希望。有业内专家乐观分析，虽然有这一劣势，但中国企业在平板电视外围开发领域已经有一些建树，而且，随着各平板厂家的扩产，以及京东方、上广电等国内面板生产线的量产，面板供应逐渐充足，价格也呈现下降趋势，因此不必过于担心。

     王殿甫表示，创维还是很希望能逐渐解决面板依赖国外的问题，但直接引进生产线的可能性不大，只能考虑引进技术，消化吸收。 首席执行官     王殿甫对《财经时报》直言：受命主理创维是受创维数码董事会邀请，而非政府任命。假如康佳、ＴＣＬ需要到他，他也一样会挺身而出，“这是出于我对电子信息产业发展的责任感和使命感。”

     在此之前，王殿甫曾在深圳赛格集团危难时受命主理赛格，将这个亏损企业发展成覆盖整个产业价值链，拥有４家上市公司的电子企业集团，其间，王殿甫还一力推动了赛格和日立、三星以及汤姆逊等国外巨头的合资。这些经验，都是创维目前所亟需的。

     “现阶段我主要考虑创维发展的问题。比如开发什么新产品，如何跟三星这些企业靠近。”王殿甫告诉《财经时报》。 

    坊间观察人士指出，王殿甫实际上只是以百万年薪受雇于香港上市公司创维数码的职业经理人，有消息称，香港证监会已经批准创维数码增补三名执行董事，以补黄宏生等原三名执行董事辞任留下的空缺。王殿甫作为公司首席执行官，一定会名列其中。另外的两名执行董事原则上亦来自新管理层。而在广东的创维集团，王殿甫并未任职，黄宏生仍是该集团公司的董事长，并持有大约４０％多的股份。现在，集团方面的日常工作主要由副总张学斌打理。

     王殿甫说：“我在创维所做 的决策，都将是出于长远、战略的考虑，而不只是考虑一年两年，我的决策跟我在位多长时间无关。”创维数码此前公告显示，王殿甫此次受聘任期一年，如无特殊声明，聘期还会延续。公告还显示，黄宏生在创维数码的董事会主席任期从２０００年开始，三年一聘，而今仍在聘期之中。

     问及王殿甫本人对创维未来的影响，他只说：“没有救世主，全靠创维人自己救自己。”

相关链接：王殿甫其人

1935年3月15日，出生于辽宁。

1960年，毕业于北京理工大学无线电专业。
 
1961年-1979年，担任国务院下属电子工业部高级管理人员曾任部党组成员、办公厅主任。

1979年12月-1991年，王殿甫出任北京广播器材厂厂长，高级工程师，该厂为中国最大广播器材厂。在他的领导下，中国电视广播覆盖率从27%提升到79%。
 
1991年至1992年12月，王殿甫升任中国电子工业总公司CEC总经济师，电子系统工程局局长，CEC是中国最大的电子公司，拥有资产约超过人民币500亿元。

1993年1月至2000年3月，王殿甫任深圳市赛格集团首席执行官，赛格集团是首个在中国电子行业里成立的集团，下属有4个在深圳交易所上市的股份公司；是深圳最大的电子公司之一。　

2000年4月至2004年12月，王殿甫任中国电子商会副会长，深圳市电子商会会长。