《中国企业家》：这次危机给创维造成的损失有多大？

   　 张学斌：基本上没什么损失，我们原定的计划都没有因此搁置，比如当时要上马的半导体项目，需要几亿元，我们决定还是按计划投资。这次危机牵扯了我们很多精力和时间，这是最主要的损失。

    《中国企业家》：老板入狱，作为职业经理人，如果你有足够的野心，对老板能做到的最大限度的坏事是什么？有可能把企业据为己有吗？

    　张学斌：没有可能。他虽然不再是董事会执行主席，但无论怎么讲都改变不了他是企业的大老板。他个人股份占40%，其它大多在基金手中。除非他把股份卖掉，但是他把这个企业当成自己的孩子一样，他肯定不会卖嘛。当然，我们有机会为个人利益做一些他不知道的事，在合法的范围内，这就牵涉到你作为职业经理人，要的是什么。如果本身就是违法的，你为什么要做？对企业危害大的事不可能做，因为我们有严格的财务制度，垂直管理，每项对外合同都要经过法律部门的审查。我有3000万元的权限，但不可能让我拿来投资去嘛。

创维集团ＣＥＯ张学斌
    

　　《中国企业家》：如果危机发生后你们不作为呢？

   　 张学斌：公司如果因为你的不作为产生大的波动，你在这个行业里还怎么混啊？你的价值在哪里？我相信很多职业经理人都把业绩、别人的评价看得很重要。我们建立了严格的业绩导向，做不好自己压力很大。以前有的产业公司老总来找我，说做不好是不是让别人来？

    《中国企业家》：怎么能让老板完全对你放心？存不存在滴水不漏的制度？

    　张学斌：再严密的制度也无法做到完全防范，美国的制度够严密了，还是会出现问题。制度和相互的信任都很重要。如果是一个有问题的人，虽然有制度在那里，他还是可以做一些对企业不利的事，只不过影响可能不会太大。老板在观察，他看到我不是把权揽到自己手上谋取个人利益。开始没有制度，我建立起这些制度，很多年不能解决的问题我都解决了，有风险我也敢于承担。措施不断出来，管得越来越细，越来越到位，业绩在增长。他看到这些，就放心了。我刚到创维的时候，有些供应商给我钱，我让他们拿回去，拿不回去就交给公司，有几十万元。后来很多同事都是这么做的。

    《中国企业家》：老板的慷慨或者吝啬对职业经理人有影响吗？你工作的动力是否来自财富的不断增长？

    　张学斌：就我个人而言，财富的增长当然好，但工作的主要动力不是来自这里。老板把这么大的财产交给你，你一定要对它负责，否则就是对你自己不负责。你在社会上立足，要得到大家的认同，你的所做所为大家都看着。老板对你慷慨，意味着他对你的更多的认同，当然会对你产生激励作用。

    《中国企业家》：中国目前的职业经理人阶层已经成熟了？

    　张学斌：不能说很成熟，找一个产业带头人真的很不容易，对个人要求很高。我们在创维建立了培养机制，创维学院每年要请专门做管理的机构来讲很多精选课程，新分配来的大学生、经理、片总都要参加培训，很多课我也要听，我们每年的培训费用上千万元。现在的职业经理人已经开始看重自己的操守，讲究诚信，这是一个大进步。

    《中国企业家》：职业经理人对企业的忠诚来自哪里？黄宏生找到你们，是他运气好吗？

    张学斌：职业经理人的忠诚首先是基于个人的道德观、做事的准则。其次也跟老板有关系，他所具有的事业心和价值取向，让你觉得这样做是值得的，他是真的认同你。如果他让你感觉不顺畅，你也会走。我们和老板的价值观比较相似，他出身贫苦，我们也是从农村出来，我们都非常节俭，知道创一份事业不容易。老板为寻找、培养职业经理人也花了很多代价，并非一帆风顺。我们也并不是只在这一家企业做过，也会有比较，如果大家不能彼此认同，我们也留不下来。