2007年年报主要财务数据  

  日前,苏宁电器发布2007年度业绩报告显示,各项指标均有显著增长,2007年度苏宁电器实现主营业务收入增长55%,并实现利润总额22.4亿,净利润增长93.42%,实现每股收益1.02元,较去年增长88.89%。

  同时苏宁还公布了每10股派发现金2元的利润分配方案。2007年度苏宁共实现营业总收入401.52亿元,其中主营业务收入387亿元,比上年同期增长55%;实现利润总额22.4亿,净利润为14.65亿元,比上年同期增长93.42%;净利率比2006年提升了0.75个百分点;销售费用率、管理费用率则同比共下降了1.44个百分点。

  年报显示,2006年1月1日前开设的可比店面2007年度销售收入同比增长16.5%。去年苏宁3C+旗舰店可比店面销售同比增长18.76%,这也成为拉动单店质量提升的重要动力。

  2007年苏宁电器年度报告全文下载

   店面情况分析  
  2007年,公司新进地级以上城市32个,新开连锁店175家(含购置物业新开店面),其中新进城市开店58家,原有城市同城开店117家;调整连锁店14家。截至报告期末,公司直营发展连锁店面积达到216.43万平方米。

  与全部19家特许加盟企业签署《特许加盟终止协议书》,因承接其经营渠道而新进地级以上城市30个,新增连锁店120家,新增连锁店面积47.78万平方米。

  截至报告期末,公司已在全国152个地级以上城市拥有连锁店632家,连锁店数量较上年同期净增加281家;连锁店面积达264.21万平米,平均单店面积4,180平米。
   面对问题与解决方案  
租金成本上涨 物流平台建设 专业人才 消费类电子产品整合
  加强与全国性开发商的战略合作,共同分析商圈、店面规划,定制性开发,长期性合作;在充分论证的基础上,在全国重点城市的核心商圈,合理购置店面,以减少经营风险,降低租金压力,以旗舰店的良好形象和销售,带动区域整体经营能力提升;在条件允许的情况下进行自建店面,进一步降低成本。
利用已经建成的杭州、北京、江苏物流基地,不断总结经验,形成成熟的物流平台操作模式与建设、作业标准;加速沈阳、成都、无锡、徐州等物流中心建设。
公司将从内部培养及外部招聘两方面来缓解人力资源的需求压力。一方面加大内部人才培养的力度,加大培训体系建设,培育核心团队,另一方面引进社会优秀人才,丰富人才结构。在此基础上,公司也将进一步完善薪酬、福利、股票期权等各项激励措施,更好的推进人力资源战略。
未来,公司将进一步加强对消费类电子产品的培育,加强各品类产品定制、包销的研究,通过与供应商产品直供合作、加强高毛利产品的销售,同时加强配件以及关联产品的销售,着力培养专业化团队和终端自营能力,加快产品的服务体系建设等方式,有效提升产品毛利及销售份额。
   2007年重大事件回顾  
 ·苏宁电器:股权激励计划获准启动
 ·苏宁华南管理总部已正式在广州落成
 ·潘玮柏、孙俪联袂代言苏宁电器
 ·苏宁07中国PC行业发展高峰论坛召开
 ·打造爱生活的家苏宁3C+进入2.0时代
 ·终止特许加盟苏宁将全力发展直营店
 ·2007苏宁与合作伙伴继续开展战略合作
   2008年展望  

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