微波炉利薄 格兰仕多元化试水冰洗业

　　寻求突围

　　困境中的格兰仕，必须寻找出路。

　　格兰仕将目光投向了新的项目，希望新的领域能带来新的前景。然而，先期投入巨资的空调和小家电行业，并没有达到预想的效果。在这两个领域，他们遇到了先行者的迎头重击，分析人士将此称之为“它选择了错误的时机进入了一个本可以发挥自己制造核心竞争力的领域”。于今，拓展失利的格兰仕又将筹码押在了冰洗领域。

　　对于格兰仕的最新出击，家电产业观察家曹伟谈及了自己的看法。他向本刊记者指出：“格兰仕此次进军冰洗领域有两个原因：一是如今冰洗产业已进入二次发展阶段，利润很高。随着国家的新农村政策的出台，广阔的农村市场已经成为众多冰箱企业追逐的主阵地。二是格兰仕前几年上马的空调产业在国内市场不太理想，现在格兰仕盈利方式之一的外销也因为人民币升值、出口退税、美国次贷危机等原因而不景气。”

　　“多年在微波炉和空调市场的耕耘，为格兰仕进入高端冰洗市场提供了很好的平台，”某白电厂商的负责人说，“但在高端白电市场，复制微波炉产业大幅拉低产品价格的方式将遭到严峻挑战，因为高端白电消费群体对价格的敏感度不高。”他认为在高端冰洗领域，格兰仕成功突破的机会微乎其微。“格兰仕目前的境遇和当初进入空调领域很相似，这是一个不具备优势而竞争对手异常强大的全新领域。”该白电厂商负责人说。

　　但是，业界亦有观点认为，格兰仕是希望借助品牌影响力，进行多元扩展，在其他领域重现微波炉的风采。俞尧昌也给出了类似的解释。他说：“目前，格兰仕围绕新时期的战略定位，在全球市场的深度管理营销推进过程中，更侧重考虑如何驾驭品牌资产和顾客资产，在从传统的OEM向ODM、OBM跃升的进程中实施多元化品牌战略。”

　　然而在消费者心目中，格兰仕等同微波炉，品牌既有的形象并不能积极支撑空调、小家电和冰洗产品。曹伟就持同样态度，“格兰仕品牌价值早已被其早年的价格战所削弱，如今的格兰仕品牌已经成为低价产品的代名词。”

　　格兰仕不顾一切将多元化战略作为突破的法则，真的能改变当前处境吗？美国通用前任CEO杰克·韦尔奇曾就此给出过警示：许多中国家电的相关多元化不是以核心竞争力为动力源，不是以掌控风险为决策根本，这是十分危险的。表面上看，多元化可以让企业成长起来，可以增加抵抗风险和分散风险的能力，但实际上多元化往往使企业增加更多的不可掌控的风险，尤其是在企业内外环境复杂多变的竞争格局下。

　　上市之疑

　　“等到金融市场稍稳定，时机成熟格兰仕就会考虑上市。”俞尧昌表示，中国股市的下一次“牛市”就是格兰仕上市的时机。进军冰洗领域的声音言犹在耳，俞尧昌又发出这样的言论，引发一些业内人士对两者的关联联想2005年新款 最新报价 相关论坛 。

　　其实，关于格兰仕上市的议论一直没有停止过。去年9月，格兰仕一高层透露，目前集团正在进行资产重组，按照上市公司要求，将微波炉相关业务整合进格兰仕微波炉有限公司，产供销都放到一个篮子里，为上市做准备。梁庆德早前也曾表示，企业要发展，要做强做大，重要的还是需要社会资源，上市就是一种手段。

　　鼎昊投资分析师王昊说，在全流通时代，以实业起家积累资金，然后上市筹资，再以资金扩大实业规模，最后形成一个庞大的产业资本集团，这是目前很多企业的运作路径。不过也有分析师表现了担忧，格兰仕上市能否受到股民追捧尚不确定。

　　业界之所以热议格兰仕上市，是缘于对格兰仕资金的关注。“格兰仕靠微波炉崛起，近几年发展需要的资金也是来自于自身的积累。”一位曾在格兰仕工作多年的员工透露。然而，从2001年开始，耗费巨资的空调业没有给格兰仕带来明显的利润支持，而他们近两年还在不断追加小家电产业的投入，两大产业的发展都需要雄厚的资金支持。

　　那么，格兰仕之前是如何融资的呢？据了解，早在几年前，为扩大融资规模，梁庆德计划把外资持股比例增加到49%。事实上，顺德容桂镇的这家民营家电企业从来没有停止过引进外资来扩充资本。

　　这与格兰仕的生产模式密切相关。梁氏父子自十几年前和日本东芝合作生产微波炉以来，始终保持和外资亲密接触。在低生产成本的吸引下，境外厂家把生产线大批搬入格兰仕，这些生产设备按资产核算进集团的外资股份。现在，格兰仕实物形态的资本运营远远不能满足其对资金的需求，他们目前需要的是大规模资本运作。

　　喜欢冒进的中国企业对做大才能做强有着很深的情节，多元化战略往往成为第一选择。著名全球战略咨询专家克里斯·祖克对此持反对意见，持续的产品价格战极大地削弱了家电企业的综合实力。未来中国家电应当真正做强做精主业，形成坚实的积累后方可考虑相关多元化，这才是基业正道。

　　不管出于怎样的目的，迷茫之中的格兰仕选择了多元化作为救赎之路。前面，也许是黎明的曙光，也许是更大的黑暗。