2007年的岁末，13岁的海尔洗衣机对外发布其“i”战略宣布将以“i”战略为起点宣告高调转型。从跨国、跨界、跨用户的全球设计团队，到关照每一个更加细微的消费群体，海尔洗衣机整合全球300多个研发团队和全球数亿用户智慧，开始了一场竞争力的重塑。

　　打破思维定式的变革

　　企业谋变，对于普通人来说，会有很多种顽固的思维定式，其中之一就是：变革，甚至是颠覆性的变革，是那些增长停滞或已深陷危机的企业的专利。

　　实际上很多时候，从根本上出现问题的是我们自身的思维定式。

　　海尔洗衣机的变革恰恰是在持续高速发展的大背景下进行的！

　　《势不可挡》一书的作者祖客说，“只有1/10的企业能在10年中连续维持哪怕是最低水平的盈利性增长”。而这一问题的解决之道通常在于管理者的视野和洞察力。所谓解决之道不过是改换经营重点，通过与客户交流、寻找划分业务的新途径以及探寻产品新定位等方式，大胆求变，以使企业重返增长之路。

　　“但至今大部分致力于重新定义核心业务的企业均铩羽而归，部分原因是，当它们下决心革新经营重点时，或已面对增长停滞的现状、或已深陷危机。”

　　所以，变革要趁早，才是能够持续立于不败的秘诀。

　　从2003年的世界第四种洗衣机——双动力洗衣机，到之后的不用洗衣粉的洗衣机，衣干即停，洗净即停，这些核心技术的问世无不引起行业变革与市场震撼。这其中任何一种技术优势都足以让一个制造企业在一段时间内保持独特的领先竞争力。

　　但是每一次成功过后，海尔洗衣机总是快速地革新。摩尔定律的伟大执行者英特尔创造了IT界的创新神话。但就像人们对摩尔定律的评价那样——“摩尔定律是关于人类创造力的定律，而不是物理学定律”，创新的定律并不是为专门的特定行业所设定。海尔洗衣机的创新将原本变化单调缓慢的洗衣行业推进到今天消费者对新产品的应接不暇。