“分部制”最大的好处就是让销售团队能够贴近市场，每个决策都能实现“以市场为导向”。这一模式为美菱近两年的快速发展提供了制度保障。

    2007年，根据三四级市场开拓的需要，美菱增加了江苏、安徽、四川和山东等地的分部数量。目前美菱在全国范围内设立了45个分部，加上促销员已经形成了一个庞大的销售团队。

    “一个调整的结束，意味着一个调整的开始。”这是长虹董事长赵勇经常说的一句话。

    秦塘宗说，美菱的分部制管理模式也是处在动态发展当中的，2008年美菱将加强对各个驻外分部的规范管理和系统提升，力争让美菱发展的大目标与每个分部销售团队成员的价值取向保持基本一致，实现“内外齐心，共同发展”。

    在保证内部管理稳定的前提下，2007年8月前后，对2008年发展目标的宣贯在美菱上下全面展开。“2008年，美菱各种制冷产品国内销售目标为300万台，外销目标150万台。”随着美菱内部管理逐渐理顺，新生产基地产能的释放，特别是营销体系的不断成熟，美菱已经有能力在渠道上消化更多的产品，比如冷柜。据了解，目前美菱冷柜产品型号约50个，2008年将向市场推出超过现有型号数量一半的新产品，这些产品不仅在国内销售，也将考虑出口。据介绍，美菱新工业园年产能将达到500万台，其中冷柜生产线的远期规划产能将达到120万台。