顺商论道走进万和 卢础其论万和成长

    中国家电网讯 7月26日下午，由顺德区中小企业促进会主办的“顺商论道”第二期题为“顺道·笃行之万和成长之路”的论坛在万和集团总部隆重举行。

    顺德区副区长杜镜初、顺德区经济贸易局局长刘怡、副局长张鹏等领导应邀参加。此次论坛由万和集团董事长卢础其担任主讲嘉宾，华南理工大学教授、博士生导师陈春花教授作现场点评，200多家顺德中小企业代表也出席了论坛。

    目前，在顺德有着一大批中小企业，其中很多企业仍处于成长阶段，而与此同时，顺德也有着美的、格兰仕、万和等众多知名企业。这些名企的“从小到大”成长经历，凝聚着众多顺商经验，“希望通过论坛的举办，来更好的挖掘这一资源，让他们的成长经历给更多的中小企业带来启示。”论坛上，顺德区副区长杜镜初表示。

    近年来，人民币升值、原材料价格上涨等众多因素导致广大中小企业面临着新的冲击。在充满变数的市场经济环境下，顺德民营中小企业如何摆脱发展瓶颈，赢得长久发展的动力？如何预判危机，找到适合自己发展的技术创新之路？如何跳出家族式企业经营管理怪圈，过度为现代公司？

    “解决这些问题，可以建立起一个能让企业家互动的平台，让企业家讲述企业家的故事，从而使各方经验产生共鸣。”顺德经贸局局长刘怡说，为此，“顺商论道”品牌论坛应运而生，该论坛围绕企业发展战略规划、品牌文化建设、人力资源管理、创新营销策略等主题展开讨论，旨在让本土优秀企业家为广大中小企业走出困境支招。

    万和是中国燃气具行业的龙头、顺德优秀本土企业之一，也是“顺商论道”品牌论坛第2站举办地，在论坛现场，卢础其董事长为顺德企业界讲诉了——“顺道·笃行之万和成长之路”。

    万和成长的三大要素，卢董事长归纳为战略思维能力、稳健的财务政策，以及用好职业经理人。战略思维能力也是寻找机会、把握方向的能力，企业家的战略思维和决策能力决定了企业能否持续发展。早在2001年，他就提出：“五年之后，万和是否存在？”这个命题。面对竞争白热化的家电市场，品牌集中度愈来愈高，企业能否在一浪接一浪的市场整合中求得发展甚至生存，是他一直以来对万和未来的思索。对于一位具备战略眼光和战略执行力的企业家来说，卢董事长在充分了解市场，结合行业特点以及万和自身优势的同时，于06年，正式确定了“以燃气具事业为核心”的战略定位，以及“做中国燃气具领导者，世界燃气具制造基地”的战略目标，是业内首家确定以燃气具为发展战略的企业，成为中国燃气具行业的开创者。

    关于稳健的财务政策，卢总认为企业应该量力而行，客观评估自己的风险承受能力，不轻易透支，不抱赌博心态；不受诱惑，不轻易投资干与战略相背的项目；保证主业充足的资金，副业不从主业抽拿资金，并且还为主业输送资金。在用好职业经理人方面，卢总总结了四条心得体会：明确方向、制定目标、上下同力；有效的监控系统是放权的基础，控制多少，放多少；理念同化，打造文化的一致，以及在营运透明的前提下，制定一定的激励规则。

    作为本次论坛的特邀嘉宾也是万和的老朋友，陈春花教授有感而发，她强调企业的高层要有明确的目标、实现目标的决心，以及强烈的学习欲望和专注度。陈教授回忆起数年前与卢董事长的相识，他宽广的胸襟和对未来的高度敏感，以及对技术的专注和热爱令她印象深刻。随后，陈教授就企业成长的六大标准做了阐述。

    论坛最后进行了台上嘉宾和与会者的互动环节，双方就企业发展战略、职业经理人制度及创投基金等方面展开了谈论，陈春花教授随后也做了精彩点评。