求新求变 格兰仕决定转攻中高端市场

　　“格兰仕中高端产品的比例将逐步提高。”日前，格兰仕微波炉公司总经理梁红生表示，钢材成本已经上涨了40%，各种成本不断上涨迫使格兰仕微波炉改变产品销售格局，为低端市场腾出空间。

　　面对原材料价格和劳动力成本的不断上涨，梁红生说：“我们必须通过加强内部管理、扩大规模来消化成本上涨，而调整产品结构比例就是策略之一，这也是整个微波炉事业部‘中国红’战略实施的一部分。”据介绍，格兰仕原来的产品比例是高档产品占55%，中低档产品占45%，而在其中高档系列产品“中国红”推出后，目前中高档产品和低档产品的比例已经呈现出7∶3的格局，中高端市场开始成为其主攻目标。

　　有业内人士分析，格兰仕在成立之初就运行“世界生产车间”模式，奉行“贴牌”战略，因此在占据了国内近60%的微波炉市场份额后，年销售额200亿元的格兰仕并没有从中获得巨额利润，因为当时格兰仕在全球市场属于中低档微波炉品牌。现在格兰仕开始调整产品比例，舍弃低端市场，专攻中高端，开始实现从中国制造到中国创造的改变。而这样的改变似乎也在预示着珠三角众多家电企业的未来：从中国制造到中国创造，放下价格屠刀开始用高端品质和品牌赚钱。

　　据介绍，所谓“中国红”是被陶瓷界人士誉为“神品”的一种瓷器，这种大红色瓷器发色均匀，光泽度高。2005年年底，格兰仕“中国红”系列光波炉面世，2007年“中国红”系列产品在市场大放异彩，成为中高档微波炉市场的佼佼者。

　　“中国红”战略是格兰仕产业结构调整和产品升级换代的关键。格兰仕执行总裁梁昭贤说：“‘中国红’战略意味着要突出中国创造的价值，产品结构升级后，微波炉代表的是中国制造的新水平，而在这个指导下，产品将更符合消费者的生活需求。”