微波炉厂家都要跳出惯性思维的怪圈

    主持人：在座的都是多年合作的经销商和媒体朋友，都比较关注格兰仕微波炉的发展，对这个行业也有很多的想法和意见，所以刚才梁总谈到的这几个观点是产业最大化的问题，以前我们的会议采取的方式都是媒体朋友提问，我们来回答。格兰仕发展到今天，确实需要各方面的支持，需要各方面的指点，对这个问题，我也想征求一下在座媒体的意见，产业最大化的问题。我们在做企业的过程中有一个迷惑，我们的传播是希望在消费引导上力所能及地做一些工作，让中国的消费者把这个舶来品和中国的饮食结合起来，把他的功能最大化。为什么这么考虑呢？因为作为产业领袖，我们如何把行业蛋糕做大，一直在考虑这个问题。可能目前的状况，各种品牌也在跟随格兰仕的策略，做自己的品牌。在这个过程中确实出现了一些问题和想法，所以我想咨询一下媒体的朋友们，有什么好的想法，我们是否应该坚持把产业蛋糕做大的方向。欢迎刘荷青老师上台给我们指导。

    刘荷清：很荣幸主持人把这个问题给我。今天受邀请参加这个活动，为格兰仕作为龙头企业发起慈善行动，为行业、为消费者做号召性的率先的责任性的行动叫好。

    我永远记得一句话，建设部原副部长说的，“小康不小康，关键看两房，两房者，茅房和厨房也”。上周，格兰仕在上海开生活电器会的时候，我也讲到这个问题，我认为，厨房的文章远远还没有做完，因为厨房的升级换代已经显现在家电业面前，我们需要通过升级、通过创新去满足消费者的市场需求。回到陈部长给我提的问题，我认为在产业最大化问题上，我有十个字“重塑价值观，强化领导力”。格兰仕作为微波炉的行业领导者，在现阶段不是要考虑与竞争品牌或者是同行业的品牌在数量上争夺，而应该带领整个行业，以消费者的利益为核心，来重塑价值观。我认为应该是以科技创新为导向，来挤压对微波炉构成威胁的替代品，主要是在厨房的加热器具里面有电烤箱、灶具，最大的威胁就是电磁炉。我认为08年以后，整个厨房市场给微波炉的空间又再次放大，主要是电磁炉经过了03-05年的膨胀式的发展以后，06年开始全线下跌，整个电磁炉产业已经死了很多企业，他在厨房替代品的位置已经被削弱了。我认为从08年开始，整体微波炉的市场是不断提升的。

    相关部门的预计已经出来了，08年微波炉的市场会达到950万台，这是一个可喜的变化。

    在白色电器里面，空调5000万台净出口，冰箱4000万台，洗衣机3000万台，国内市场无论是空调、冰箱、洗衣机都超过5000万台，而微波炉只做到800万台，这是整个行业需要反思的。

    非常可喜的是，我们作为龙头企业，作为领导者，格兰仕回到了正确的位置上，无论是在微波美食的推广上还是功能的开发上，使我们的市场回到一个非常理性的轨道上来。希望无论是经销商还是厂家，都要跳出惯性思维的怪圈，也要跳出面对变革的勇气，降价非常容易，涨价很难，会卖低价也很简单，但是说到提价，很多人都不会。面对这样一个传统行业，我希望领导品牌能够创新思维、创新方法来寻求突破。

    谢谢主持人给我机会，也谢谢与会的各位代表。