“三驾齐驱” 格兰仕变身为控股集团

    日前，微波炉已做得炉火纯青的格兰仕做出重大调整举措，除3月初重新进行内部管理架构洗牌外，还在上海召开渠道商以及新闻媒体参加的大型“2008格兰仕生活电器中国市场年会”，一举推出了纯蒸炉、黄金芽王电饭煲等厨房小家电新品，并宣称小家电将成其第三大发展支柱。

    格兰仕集团常务副总裁俞尧昌向记者证实，调整后的格兰仕管理架构，按产业划分为五大板块，分别为微波炉、空调、小家电、日用电器和工贸公司，总部成为控股型集团。而在新的管理架构下，总部将适当放权以适应企业多元化的发展。

    按照格兰仕的总体布局，包括电饭煲、电水壶、电磁炉、电烤箱等在内的生活电器将作为格兰仕的新增长点被寄予厚望，格兰仕生活电器整机公司总经理韩伟称，格兰仕生活电器今年的销售目标将锁定在40亿元，占整个集团销售额的四分之一。

    实际上，小家电产品因为进入门槛低、市场需求大、投资小、利润相对较高，一直成为很多家电企业关注的重点对象。有关机构预测，我国小家电市场潜力巨大，到2011年的需求量将达1.6亿件。而从家庭拥有量来看，一般欧美家庭小家电产品的户均拥有量为37件，而中国每户小家电的平均保有量只有3到4件，经济较发达的城市也不超过10件，农村市场小家电的普及才刚刚起步。因此，国内市场需求潜力相当可观。从市场情况来看，目前国内多达四五百家的小家电企业中成规模的仅三四十家，大量的市场空白被飞利浦、松下等外资品牌占据。这让国内一些家电巨头产生了进军小家电或转攻国内市场的冲动，包括德豪润达(16.38,0.30,1.87%,吧)、美的等都纷纷开始在国内市场铺开。

    对此，有业内专家分析认为，促使家电巨头进军小家电或转攻国内市场，还有一个因素，就是在美元大幅缩水、人民币升值、出口退税降低及原材料、劳动力成本等的大幅提升，使得外贸型企业利润锐减，而发达国家市场又频频推行的环保门槛，出口型企业因此对国外市场有所顾忌，加上国内市场需求吸引，使得许多企业市场开始强行介入或回归。同时，这也使得国内小家电市场竞争开始加剧。