梁红生：中国制造也可以是一种文化

　　格兰仕以“中国红”为契机，再次提出新的“中国制造”和产业升级等话题。

　　为此，《经济》杂志专访了格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生。

　　《经济》：格兰仕提出了新的“中国制造”概念，这个“新”体现在什么方面？

　　梁红生：在国外，中国制造现已沦落到“中国价格”和“大路货”的窘境。提起中国产品，外国人的第一印象就是便宜。可以说，中国的制造商在从事高投入、高消耗、高污染的艰辛劳作下，换取的仅仅是微薄的加工费，并且这种状态不可能长时间维系。

　　中国的制造商到了必须改变的时候了。

　　格兰仕率先提出的新的“中国制造”，就是要整合现代技术与标志性的中国传统文化，创造出既能畅销、又可以传递出更丰富的民族品牌文化的产品。所以，新的“中国制造”不仅要强化自主品牌建设、生产出科技含量高的产品来，更强调了文化理念的上升。

　　这个概念的提出，并非灵光一现，我们在长期的考察中发现，相比较“中国制造”，外国人还是对中国文化感兴趣。2004年的唐装风靡欧盟就是一个很有力的证明。

　　我们有着5000年的历史文化，如何将中国传统文化和产品完美地嫁接起来，这是个值得深思的问题。经过反复推敲，我们选定了“中国红”，一方面，“中国红”作为陶器中的“神品”，代表了国人高超的技术和自主研发能力，另一方面，红色代表大红大紫，象征富贵，向来是我国人民的传统色彩。

　　《经济》：新的“中国制造”概念是否也意味着“中国制造”的核心——价格优势正在逐渐消失？它能否改变“中国制造”曾经面临的国际挑战？

　　梁红生：“中国制造”的最突出优势就是物美价廉，但随着劳动力成本的大幅提升、原材料价格的暴涨、人民币的持续升值，“中国制造”的价格优势迅速消失，很多企业饱受利润逐渐稀薄，甚至难以维系的压力。

　　穷则思变。“中国制造”也不能总靠价格低廉打天下，这样不利于企业的长足发展，更有甚者，中国经济会被企业所累。我们必须生产出高科技、高附加值的产品，加深产品的文化内涵，切实打动国内外消费者。

　　诚然，近几年，“中国制造”的国际形象受到挑战，2007年的“中国制造”负面消息更是不少。新的“中国制造”的提出，虽不能说立竿见影地改变外国抵制中国产品这一现状，但我们一直在努力。

　　格兰仕“中国红”系列微波炉的问世，立即打动了广大消费者，仅“五一”小长假，格兰仕微波炉全国销量就超过了18万台，实现了1.05亿元的销售额。这就充分说明我们不仅能生产出高技术的产品，还能赋予其文化内涵。“中国红”不仅适合了市场，更引导了文化，是中国文化的觉醒。

　　我们不仅要向消费者提供高技术、高质量的产品，更要向他们输入中国传统文化，不遗余力地改变一些外国人对中国的长期误解。

　　《经济》：对于格兰仕擅长的价格战略，“中国红”等中高端微波炉的问世，它是否会使格兰仕在中低端损失一部分利润空间？围绕“中国红”，格兰仕在内部管理和生产流程等方面有什么改变？