看：浙商“少帅班”如何面对新一轮博弈

　　身为慈溪企业方太集团董事长的茅理翔，自从把企业交给儿子茅忠群管理后，去年就创办了“家业长青接班人学院”，外界称为“少帅班”。面临宏观调控，企业经营备感压力之时，“少帅班”的学员们的关注点惊人的统一。这些浙商第二代甚至第三代，正在努力理清思路、思索对策。

　　“少帅班”关注新课题

　　6月28日，“少帅班”第四期家族企业接班人专修班开学了。

　　这一次，8天的培训班设置了一门新课程，主讲人是中国民(私)营经济研究会会长保育钧，内容是有关中国企业家的新一轮博弈。

　　这门课程跳脱了以往关于企业交接班的常规框架，针对当前民营企业家们的共同困惑，探讨了如何应对宏观经济形势的问题。

　　院长茅理翔解释，这段时间跟很多学员进行个别交流，他们都提到了这方面的问题，我们就感觉到，应该开设一些配套的课程。

　　当人们还在怀疑这些家有上亿资产的年轻人是否堪当大任时，他们已经不约而同地将目光投向了风云变幻的宏观背景，开始了对企业困局的省察和思考。

　　“少帅班”的学员们，互相之间都有频繁的交流。今年，在他们的日常聚会和QQ聊天中，新出台的《劳动合同法》成了热门话题。家里多半经营制造业的他们几乎都碰到了同样的难题：社会保险全覆盖、8小时工作制要严格执行、员工的各种休假要保证……工人难招、劳动力成本上涨为企业的运转带来了空前的压力。

　　1983年出生的女孩王红亚，毕业后即在父亲为其开办的分公司担任总经理。“我们做的是小家电的控制板。设备通常是需要长期运转，周末不可能停下来，不然效率就很低。员工一实行双休，生产的进度就会耽误。”怎样应对政策的影响，这些年轻的企业家们互相献计、互相取经。

　　慈溪汇丽机电公司总经理罗宇今年32岁，算上当学徒工的日子，他进入家族企业已经6年了。罗宇说，他很喜欢和“少帅班”的同学们聊天，听听别人的想法对自己的管理和决策也很有帮助。