夏新：战略善变者迷困于多元化战略

　　近来，夏新电子有点烦：时运不济，命途多舛———2008年4月3日夏新电子公告称，因涉嫌违反证券法规，按照中国证监会的相关规定，夏新电子拟审报的非公开发行股票方案不得不接受调查，暂缓推进。

　　如果此次非公开增发顺利实施，夏新电子将募得总计4.99亿元现金，对于目前出现现金流危机的夏新而言，可谓是雪中送炭。然而，半路突然杀出程咬金，对夏新无疑是雪上加霜。

　　如果再把时间拉前一点，巨亏、换帅、卖楼、液晶退出卖场接踵而至，给欲突围冲出困境的夏新电子，蒙上了一层厚厚的阴影。

　　2007年12月22日，夏新发布临时公告称，同意李晓忠因个人原因辞去总裁职务，同时聘任卢振宇为公司总裁。

　　2007年12月23日夏新公告又透露，夏新电子以不低于资产评估报告最终确认的价格出售夏新上海科研大楼，以撤退该研发基地、缩减研发成本。而此交易在2月底又以1亿元左右价格拍板成交。同时，夏新还决定以不低于评估价值出让公司持有厦门夏新工程塑胶有限公司的70%股份。

　　夏新财报称公司一直处于亏损状态，去年上半年巨亏3.5亿元，第三季度再度亏损1.1亿元，并做出全年重大亏损的预告。

　　而在2007年11月初开始，夏新产业之一液晶电视悄然陆续退出一些城市家电大卖场，销售“阵地”不断缩水。

　　更早一些，2007年4月夏新宣布退出笔记本市场，仅为第三方提供ODM代工服务。

　　夏新频繁的“变脸”，让业界再次感受到了“其兴也勃焉，其衰也忽焉”的古言。

　　夸父追日战略的善变者

　　其实近来夏新一系列快速“变脸”并非空穴来风，正是夏新一贯以来经营思想脉络留下的一个痼疾———“时髦产业的追逐主义者”、“战略的善变者”带来的必然产物。10多年来哪个行业的行情好，夏新就会毫不犹豫地加入进来，哪里有利润就往哪里钻。无论是在上世纪八九十年代的录像机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热，夏新像是“夸父追日”，几乎没有放过任何一个热潮。

　　然而，这样盲目的产业追逐导致的惟一结果就是：因过于急功近利，浮躁不专注，所处的行业一旦出现波动，企业自身就会动摇原先追求的信念，热度大减不再继续投入，就会加速下滑曲线，最后什么也没追到。事实上，从2004年开始，夏新电子就一直处于一年巨亏一年微盈的状态，而现在境况似乎更严重了。

　　再进一步深究，为什么夏新总如此冲动、善变，不断追逐一些不切实际的东西？其实在夏新决策层的心目中，“做大，不一定强，做不大一定不强，要做大就要搞多元化”的思想一直根深蒂固。

　　不可否认，在选择专业化还是多元化的问题上，夏新是有着惨痛教训的，录像机、VCD等产业的迅速衰落是夏新至今难以忘却的梦魇。1999年随着VCD行业的沦落和新投资的拖累，夏新每股收益迅速下降至0.11元，并在随后的2000年、2001年连续亏损，戴上“ST”的帽子。 在饱尝了“将鸡蛋放在一个篮子里”的苦果后，夏新决定“将鸡蛋放在不同篮子里”，决定进军手机业，希望借此分担经营风险谋求更大的发展，开辟角逐市场的新基点，寻找新的利润增长点，开始走上了多元化之路。