董明珠:像男人一样战斗像女人一样生活

　　镇压“内乱”

　　2001年，在春暖花开的时节，董明珠终于走上格力电器总经理的座位，爬上她事业的最高峰，这一年，她47岁。

　　作为6000名员工的带头人，董明珠意气风发，似乎要主宰整个空调市场的发展。年轻的时候，董明珠每天只睡5个钟头，到现在，也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一二点董明珠都会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给朱江洪。

　　这个时期，在朱江洪和董明珠带领下，格力早不是原先那个默默无闻的小厂。经过近十年的发展，格力电器已由原来年产能不足2万台的企业，发展成为拥有20条生产线，年产能达1000万台的规模，位居世界第一的著名空调生产企业。因此，董明珠有这份底气去赢得更大的市场份额。

　　同样在这一年，董明珠收获了另一个惊喜，她的儿子考取了重点大学，再强势的女人，对于自己的孩子，还是会流露出天生的母性。“2001年夏天，是特别值得高兴的日子，我儿子考取了重点大学，这部分弥补了我因忙于工作而疏于关爱孩子的遗憾，他很争气，在缺乏家庭关怀、父母监督的情况下能够勤奋攻读，考取大学，我非常自豪，得到喜讯的那段日子，我身心愉悦极了。”

　　但就在这时，一场区域经销商的“叛乱”，差点毁掉董明珠辛苦建立起来的营销体系。事件发生在她开始做销售的起点——安徽两淮地区，当时该区域的高管梁君，通过拉拢格力销售公司的股东，采取私自分红，不按格力回款原则，私自放货给经销商等等违规手法，并最终和格力电器总部人员上演了“全武行”，争夺财务章，怂恿不明真相员工冲击格力淮南销售公司，围堵格力电器总部人员的事件。

　　“他(梁君)这样的做法，损害了格力电器和经销商的利益，违反了我们的规定，而经销商有5000多万的货款在格力淮南销售公司，如果他们的阴谋得逞，将严重损害这些经销商的利益，这些经销商，他们的钱都是从银行贷出来的，不容易。”

　　这件事给董明珠很深的震撼。“我最想拥有的本领是能够分辨好人和坏人，人是最难看清楚的。”因为梁君当时是由董明珠接触，并获得她的信任，全权掌握淮地的格力大权，在这个过程中，虽然有很多经销商对于梁君的做法提出了抗议，而一些股东也发起动议要罢免梁君，但董明珠还是相信他，并认定，要给他一个机会，但是这样纵容的结果是，梁君最终通过拉拢股东，双方沆瀣一气地侵占格力淮南销售公司和经销商的利益。

　　通过这件事，董明珠在用人方面进行了深刻的反思，这对于格力电器挑选未来的接班人大有帮助。“看人是很难的，格力未来要发展，必须挑好接班人，这方面我还需要继续考察他们。”

　　“格力电器的接班人，首先是要有德，二是要有良好的思维能力。对于格力电器来说，道德更重要，热爱社会，奉献社会，不谋私利的人，有事业追求的人；第二是思维，不管是哪一种思维，能够让企业发展，无论是在什么环境下都能保证企业的正常发展的人。”

　　“企业家要回报社会”

　　现时的董明珠，可以用“功成名就”来形容。

　　截至2008年，格力空调的销售门店已经达到上万家，在品牌和市场占有率方面都成为行业的绝对领先企业。另外，2007年，格力电器对朱江洪和董明珠采取了股权激励，使他们两人的身家过亿。

　　这样的成就让人艳羡不已。“要说功成名就还为时尚早，这样说，好像我快要不在格力做了，其实格力未来还有更大的发展目标，我们要让格力空调真正走向全世界。”

　　对于过亿身价的财富，董明珠淡然视之。“十几年前，就有企业用几百万的年薪挖我，但都没动心，现在的财富只是纸面上的，其实人生有没有钱不是很重要的，重要的是你做出了什么样的贡献和服务，社会财富的积累高于个人财富的积累。”

　　“财富的多少并没有一个衡量的标准。上亿身价是纸面富贵，不能以财富来衡量一个人的富有和财富、贡献。”

　　“如果为了钱，可以把股票卖掉，但是如果卖掉的话，别人会怎么认为你的企业？但是我们企业处于发展时期，如果追求个人利益的话，别人会认为，你作为企业的老总把股票卖了，会不会是企业有问题? 所以现在，我最看重的是，别人怎么看待格力品牌？”

　　董明珠做判断的出发点是格力电器的发展和对社会的责任考虑。“能力越大，对社会和企业的影响就越大，企业家要承担起对社会的责任和企业责任。”她说。

　　工作之余，现在最让董明珠有兴趣投入的是公益事业。她目前在全国范围内资助治疗自闭症儿童。“在之前曾经认识了一个朋友，她的小孩患有这种病，对于家人和孩子来说都是很痛苦的事，通过其他一些途径了解到中国有很多脑残儿童的家庭，他们的生活处于黑暗的状况下，帮助这样一部分人获得生活的勇气和力量，是我力所能及的事。”

　　除了有爱心，董明珠认为，性格中最大的特点是，“比较直率，没有掩饰”。不过，强势的她似乎不同意管理中狼性说法，“更多的是人在一起工作，不是狼，所以平时工作中，我喜欢用真诚去打动别人。”