高盛报告：去年我国海外并购激增117.6%

　　据统计，２００７年中国公司并购海外公司的有３７起，相比２００６年增加了１１７．６％。对此，商务部部长陈德铭近日表示，国家将加大支持有实力的企业“走出去”参与国际竞争。

　　而被认为是中国“走出去”的先锋企业ＴＣＬ，对此应该更有发言权，从国际化初期的挫折到如今的成功，ＴＣＬ折射了中国企业在国际化方面所体现的实验精神与先锋精神。其高层表示，这是很多中国企业都要走的路，我们从未放弃这条路，并将一直走下去。

　　国际化效应显现

　　高盛股票策略师Ｄａｖｉｄ Ｋｏｓｔｉｎ在上周五的研究报告中表示，拥有国际业务是企业做大做强的根本，更是资本市场动荡下的救命稻草；那些国际市场销售占很大比例的公司在海外的增长比国内市场更快更强。如可口可乐、英特尔和国际商业机器公司及其他几家大型公司一样，谷歌和卡特彼勒的收益或收益前景都超过预期，部分原因是受到海外业务增长的推动。

　　ＴＣＬ作为中国最出色的家电企业，对国际化道路应该是最热忱的，２００５年和汤姆逊完成了股权交换后，ＴＣＬ的国际化道路走到了中国企业的前列。

　　当初公司ＣＥＯ李东生信誓旦旦地表示要在１８个月后实现盈利，可是好景不长，仅２００６年ＴＣＬ的欧洲业务亏损就达２５．９６亿元。

　　在关键时刻，李东生出手调整欧洲业务模式，变卖曾经不舍的电脑业务，大刀阔斧地修改人事管理构架和业务构架。终于，ＴＣＬ集团近日发布业绩快报显示，集团在２００７年实现３．８亿元净利，在２００５年和２００６年连续亏损后，实现扭亏。其中，ＴＣＬ的手机业务在欧洲取得了很大的成功，重启后的Ａｌｃａｔｅｌ品牌对集团贡献很大。

　　李东生表示：“在反复研究国内外其他企业发展的路程、国际化成功或失败的案例、整个经济全球化的趋势和中国经济未来的挑战和机会后，ＴＣＬ国际化道路将坚定不移地走下去。”

　　坚持是发展的基石

　　中国企业或许已经早就意识到了国际化的重要性，反反复复地强调过多次要“走出去”，并在国内市场还没站稳脚跟，或者企业刚刚生产产品之初，就已经纷纷把目标放在了全球，从一开始就要做国际性企业。

　　近五年来，中国企业以并购方式对外投资的数量增长了２０至３０倍，一些有竞争力的中国企业越来越多地采用收购兼并方式开展对外投资。２００７年，中国公司并购海外公司的有３７起，相比２００６年增长了１１７．６％。

　　在如此多企业参与国际竞争的背后，是一个巨大的风险漩涡。ＴＣＬ是其中的成功者之一，在我国如此多企业“走出去”的同时，这种成功显得弥足珍贵，这些企业应该从ＴＣＬ的身上学到些成功经验。

　　李东生曾表示，国际化必须具备两个条件：一是在本地市场获得成功；二是有一支可驾驭的国际化管理团队。当然，更重要的是坚定不移。ＴＣＬ多媒体副总裁韩青认为，靠降价牺牲品质和品牌来换取市场份额不是明智的做法，而坚持理性竞争和价值竞争才是真正的赢家。同时，ＴＣＬ的经验也告诫后来者，不要轻易放弃自己的战略或者改变已有的计划。

　　事实证明，ＴＣＬ后来整合的成功就是因为没有放弃高端路线。韩青认为，高端战略依然是ＴＣＬ国际化最坚定的基石。

　　不放弃对核心竞争力追求

　　技术上欠缺核心竞争力，被认为是中国企业成为优秀跨国企业的最大鸿沟。ＴＣＬ从弱到强，一直没有放弃对核心竞争力的追求。

　　这并不是说要企业死板地去自己研发，或者为了取得更新的技术而放弃在较为落后技术上的优势。ＴＣＬ负责海外事务的副总裁史万文说，由于中国市场还有大片腹地未被开发，很多不是核心竞争力的技术仍然有用武之地，比如，ＴＣＬ的ＣＲＴ电视还在继续生产，这种产业选择是市场国情造成的，在农村市场，显像管仍然可以大行其道。

　　一个聪明的企业一定会知道在坚持走一条道路的时候（国际化）如何利用优势和发挥自身优势。史万文说：“在单个企业的研发投入上，中国企业还不能和索尼、三星这样的国际企业相比，我们的想法是让中国企业联合起来，实施‘群狼战略’。”２００７年３月，由ＴＣＬ等国内十家彩电企业发起，“深圳市中彩联科技有限公司”正式挂牌。公司成立的宗旨是建立国产彩电的“专利池”，抱团应对数字电视国际上的专利战。

　　而同专利一样重要的是知己知彼，“并购事先的产业调研，知己知彼很重要，永远不要放弃这一点。”李东生表示。“我１０年来一直往中国跑，每次来都自嘲自己上次来时知道的那么少。”这是“全球第一ＣＥＯ”韦尔奇成功后，告诉中国人自己收获的最大经验。