格兰仕，三十而立？献给中国家电业30年

      引言

     “成为世界级的行业巨头”，这是多少中国企业的梦想，格兰仕做到了。但是，为什么这家实现了梦想的企业却不断遭遇质疑？真实的格兰仕究竟是怎样的？特别是当格兰仕被贴上了“价格战”的标签，而价格战又不断被“妖魔化”时，就尤其需要还原格兰仕的真相。这需要我们做专业的理性研究，而不是简单的毁誉。

      中国有一批像格兰仕这样的企业，他们由于赢得了领先的市场地位并且具有中国式成功的特质，而被视为“中国本土顶级企业”，他们的突破代表着中国企业未来的走向。他们的成功是否具备普世价值？他们的探索是否能够引领中国企业从“中国制造”向“中国品牌”和“中国创造”升级？这批企业有可能跻身世界500强，也有可能迅速被“打回原形”；这批企业的领袖已经到了需要考虑接班人的年龄……一系列担忧笼罩在这批企业头上，在中国改革开放30年的时候，他们以及他们所代表的中国企业竞争力能不能真正“三十而立”？

      在2007年12月份北京“营销盛典”大会上，格兰仕常务副总裁俞尧昌与我们共同表达了这样的思考，也愿意共同分享格兰仕过往和探索的心得。于是，《销售与市场》组织专家，以格兰仕为发端，开始了对中国顶级企业的研究之旅。

     我们的目的是：研究企业成功的路径，破解企业成功的逻辑，还原企业成功的真相，追问企业未来的方向。

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