荣事达已经走出低谷步入跨越式发展

　　经营轻资产的核心是经营品牌，荣事达目前已经获得了全国重点保护品牌、中国驰名商标、中国名牌产品、中国最具价值的驰名商标等荣誉。然而，荣事达作为一个民族品牌，却包含了许多全球化的因子。荣事达的战略眼光已经投向了全球。“民族品牌的发展必须要有全球化的视野，只有善于在全球范围内整合资源才能更好地促进品牌的发展。”这是荣事达的整合之道。

　　在仇旭东的眼中，荣事达早已经跨入了“全球化”时代。荣事达的起步就在于引进日本的技术，占领了市场高点。荣事达的发展壮大则得益于在资本层面，荣事达先后与日本的三洋和美国的美泰克等跨国公司结成战略合作关系。荣事达旗下的合肥三洋，在国际资本的支持和荣事达的共同努力下，已经发展成为中国洗衣机行业的技术领先者；而她使用着日本三洋品牌。全球化的资本、品牌、技术、管理等资源在这个民族品牌中整合，促进了集团整体竞争力的提升。

　　荣事达三洋是中国首家家电合资上市企业，从中国第一台模糊控制洗衣机、第一台母子分洗洗衣机、第一台电解水超音波洗衣机，到中国第一台无转盘微波炉，荣事达三洋几乎每年都有革命性技术的突破，而今，荣事达三洋已经具备了和国际一流技术同步的研发能力。

　　开放兼容是荣事达“新和商”理念的重要组成部分，在荣事达新的战略中这一点得到了充分的体现。与韩国合作一举进入智能马桶高端产品，建立经贸公司开拓海外市场等等；而更引人关注的是，目前，荣事达为了进军光伏产业，也正在与美国和匈牙利等公司进行洽谈，建立中国最先进的光伏产业基地。可以从荣事达的成长足迹中看出，不断地利用和吸收国际元素已经是拿手好戏。

　　在仇旭东看来，一个企业核心竞争力是永远买不到的，荣事达集团管理层的共识则是：企业的内存价值必须得到提升。由单纯制造型向科技创新型转变，以高技术拓宽发展空间就是荣事达集团的价值驱动战略。“我们一直坚持的是不仅要引进来，吸收，更注重再创新。对于民族品牌来说，全球化的目的就是为了在更高的起点上自主创新！”为了进一步提高自主创新的能力，2006年荣事达成立了中央研究院，广泛联系国内外的科研机构，整合资源，提升企业的核心竞争力。

　　管理创新之力

　　在荣事达看来，没有技术创新就没有品牌发展的推动力。因此，在荣事达战略中科技创新占据了尤为突出的位置。荣事达集团的特色是通过技术创新促进品牌发展，再利用品牌整合科技资源，推动自主技术进步，形成了品牌发展和技术创新相互促进的良性发展方式。此举使得荣事达集团新产品产值连续3年超过总产值的70%以上，成为增长的最主要因素。

　　为了鼓励创新，集团不仅制定了奖励技术进步和品牌建设的特殊政策，还建立了三大评估体系，使各成员企业不断加大对科技的投入。2004年成立的荣事达中山厨卫电器公司，在集团的引导支持下，从成立之初就设立了自己的研发部门，并一次性投入200万建立了国内一流的燃气具综合实验室。两年内已经获得了7项专利，正在申报的达到20多项。2006年，中山市节能燃气具工程技术中心就落户在荣事达中山厨卫公司。目前荣事达中山公司每年推出新品达20多款，推出全新差异化产品超过3个系列，他们推出的中国第一台双屏燃气热水器、多维跃层火节能燃气灶，不仅提升了品牌的技术含量，而且提高了产品的附加值。

　　中山的总经理马靖说：技术创新已经成为我们企业发展的主要推动力。 
   
　　荣事达太阳能公司与教育部光电系统工程研究中心合作，设立安徽太阳能科研中心，共同研发太阳能光电一体化热水器，为产品的升级换代做技术储备，这个项目已经成为合肥市重点科技项目。据统计，目前仅集团下属的各家新企业，拥有产品专利30多项，其中中山厨卫在六个系列的产品中荣获各项专利14项，小家电公司则有57项产品专利正在申报评审中，荣事达电磁炉系列产品更是全面通过德国著名的GMS权威机构认证及欧洲认证标准。

　　一方面，科技创新提升了品牌形象，促进了市场销售；另一方面，品牌提升也促进了科技合作和创新。三年来，荣事达集团通过品牌提升与科技创新的相互促进，为荣事达集团企业从单一、传统家电业转变为多元化的高新产业奠定了坚实的技术基础，更使荣事达品牌价值得到了显著提升。

　　产业升级之路

　　在家电行业产能急剧扩张的同时，边际收益率却在递减。荣事达的领导层意识到，要实现新的突破，转变增长模式是关键，必须依靠技术创新、产业升级，提升企业的内在价值。要想由单纯制造型向科技创新型转变，必须凭借先进技术来打造新格局。

　　荣事达集团内有一部分公司是围绕家电制造的配套企业，业务的高度关联使得企业风险加大，而且各企业内部配套活力不足，如何让集团的老企业焕发新的活力显得至关重要。2007年9月初，荣事达宣布了一项重大举措：根据各企业的产品特点，调整了集团的组织架构，成立了智能家电、新型材料、光伏能源三大事业部，明确了集团的战略方向。

　　荣事达首先确立了智能化家电事业为家电发展的战略方向，将荣事达三洋和荣事达佳优作为集团发展智能家电的重要平台。2006年10月合肥智能家电工程技术中心落户荣事达；年底，荣事达三洋技术中心大楼建成投入使用。显然，荣事达正在通过加大自主技术创新的力度，从传统家电向智能家电方向升级发展。

　　进入太阳能光伏产业也是荣事达的战略选择。荣事达已经在产业上做了准备，在太阳能光热、光电、储能等系列产品已经投放市场的同时，荣事达中央研究院和中国科技大学联合组建了产学研一体化的研究实验室，主攻太阳能光伏产品与太阳能薄膜电池产品，并正在和国际知名太阳能企业合作，共同打造一条从太阳能电池制造、能量贮存到太阳能综合利用的能源产业链。

　　新型材料产业是基于荣事达现有的配套企业发展而来。在合肥打造中国家电制造基地的大背景下，家电包装等配套企业也迎来了良好的发展机遇。但荣事达想的不是简单的扩大规模，而是积极携手西安理工大学包装学院，共同研发新型包装材料，向绿色包装、适度包装发展。同时，电工、汽配等也在向高性能、新材料方面发展，一个集开发、检测、生产为一体的新型材料产业链正在形成。

　　从单一的洗衣机到多元化家电产品，从传统家电到智能家电，从家电制造到光伏利用，荣事达已经成功地踏上了产业升级与转型之路。