2008年：战略拐点长虹“质变”关键年

　　2007年底，广电总局和信产部联合发布《互联网视听节目服务规定》，明确自今年1月31日起，申请互联网视听节目服务的企业，必须是国有独资或国有控股单位。“视频业务被长虹当作是数字电视时代新业务的突破口之一，其国有身份让人遐想联翩。”一位接近长虹的人士表示。

　　在长虹产业发展“三坐标战略”体系中，产业价值链方向和产业形态方向收获颇丰，“现在开始沿着商业模式轴向发力，长虹的目标很明确——从传统离散型交易模式向连续型商业模式转变。”

　　2008战略拐点

　　更具意义的论述是，长虹通过建立九大SBU，并相继将美菱电器和华意压缩纳入旗下，长虹“大公司架构”初见雏形。在大公司架构下，长虹集团确立电子电器、军工和房地产作为三大产业板块。这三大产业板块成为长虹新的“三驾马车”，也构成长虹集团利润的主要来源。

　　在电子电器领域，长虹3C战略转型取得阶段性成果，“黑+白”的大家电格局已经成型，产业垂直整合将释放出巨大的效益；长虹新兴业务诸如IT、通讯跻身国内一流，机顶盒业务已经做到市场占有率第一。“2008年，外界对长虹一个最大的预期是PDP屏投产。”分析人士指出，“这将成为长虹质变的标志，同时将改写中国家电行业特别是彩电行业的竞争格局，中国平板电视产业将第一次从技术上具备与跨国公司进行全球竞争的条件。”

　　在长虹公司内部，被寄予厚望的还有军工产业和房地产业。目前，长虹集团军工产业实体已经囊括国营长虹机器厂（780厂）、四川长虹电源有限责任公司（国营第756厂）、四川华丰企业集团有限公司（国营第796厂）以及零八一电子集团有限公司，分别在机载火控雷达、航空电源、电连接器以及综合电子武器装备等方面处于领先水平。

　　2007年2月，长虹电源公司成功自主研发“歼十飞机工程”电源系统，荣膺“国家科学技术进步特等奖”；同年10月，四川华丰公司成功配套“嫦娥一号”探月工程，为工程提供了大量的电连接器。“长虹光电雷达项目有望为长虹带来重要的经济增长点，同时为国防建设做出重大的贡献。”

　　长虹房地产业亦得到迅速推进，位于四川省绵阳市的“长虹世纪城”项目已经开始发售。最近几年，长虹房地产将在全国铺开，“将获得可观的收益。 ”
　　随着“大公司架构”的建立，长虹在应对技术、管理、品牌“三道坎”中迈出坚实的步伐。“未来的长虹，是一个有着核心技术支撑的企业，从容应对所有可能的挑战。”近日，长虹旗下的四川虹微公司成功自主研发出超大规模集成电路高速验证加速平台，突破了快速芯片开发应用的最大技术瓶颈，彻底打破国外对芯片快速原型设计市场的垄断。在此平台的支持下，完全意义上的世界级“中国芯”——长虹数字音视频处理SOC芯片有望提前问世——这也是长虹技术能力提升的标志之一。

　　来自中国政府方面的两个消息让长虹这样的国有企业受益匪浅。其一是“家电下乡”，作为“家电下乡”的大满贯选手，庞大的农村需求将给长虹带来巨大的市场机会；另外就是近日财政部首次明确，政府采购将优先购买国货，没有获得财政部门核准而擅自采购进口产品的，将给予处分。2006年，长虹入选中国首个绿色采购清单，成为政府绿色采购家电类第一品牌。

　　对于身披“国有企业”金字招牌的长虹而言，这样的利好仅仅是冰山一角。更具广泛意义的是，长虹可以借助国有企业的身份，进入一些壁垒高的行业，如电子军工产业。而这正是许多企业梦寐以求的差异化的优势。

　　“2008年是长虹建业的50周年。长虹以什么样的姿态迎来这个50年？又以什么样的姿态迈入下一个50年？长虹正处在一个承上启下的历史时期，正承担着承上启下的历史性的责任。”长虹集团董事长赵勇如是表示。

　　2008年，中国元素将绚烂绽放在世界舞台，2008年也注定迎来长虹的战略拐点。