伊莱克斯中国第4位栽跟头的经理人

薛佳玲上任不到两年就走人了。这在意料之中，也是意料之外。

意料之中的是，从伊莱克斯一贯的风格来看，其在中国成功的可能性不大。意料之外的是，薛佳玲离开的如此之快！

在薛佳玲之前，伊莱克斯中国掌门人已历经3任：1997年，原百事可乐中国区总裁刘小明上任；2003年1月，白桦志接任；2003年5月，澳大利亚人唐佳敦接手。轮到薛佳玲，已经是第4任了。

可以说，伊莱克斯从1995年进入中国市场至今，就从来没有尽如人意过，要么业绩差，要么市场份额低，两者从来就没有“携手共进”过。

刘小明执政期间，伊莱克斯在华市场份额一度从0.41%飙升至8.70%，产品销量几乎每年增长100%！曾被公认为最服水土的洋家电品牌。但是，伊莱克斯作为一家欧洲家电巨头，强调的是品牌，绝对不能接受伊莱克斯这块欧洲金字招牌在华落后于西门子。

随后，伊莱克斯在华战略调整开始了——2003年，白桦志开始兼任伊莱克斯中国区总裁。一朝天子一朝臣，一点都不错。很快，刘小明时代的公关公司、广告公司、本土化产品被统统清除，企图闪电重返高端。

长达6年多的市场开拓与沉淀就这样白费了。高端品牌又岂是一朝一夕之功？

在一片质疑声中，伊莱克斯中国市场业绩又开始下滑，冰箱零售销量比2002年同期下降了近3%，排名也从第3位下跌到第6位，空调在零售市场占有率则下降了近50%！

接下来的3年，是以澳大利亚人唐佳敦掌控伊莱克斯的3年，悄无声息的3年，以致几乎被人们淡忘。

2006年1月，伊莱克斯才重回媒体视线。伊莱克斯宣布，曾在飞利浦消费电子中国公司供职八年、并任公司副总裁暨彩电部总经理的薛佳玲将空降伊莱克斯中国！

薛佳玲有很好的教育背景，也有过辉煌的业绩。

1989年，薛佳玲获美国麻萨诸塞大学管理硕士学位，曾在美国工作6年，于1994年回到台湾，加入美国安达信顾问公司，并于1997年加入飞利浦消费电子。在任飞利浦电子(上海)有限公司总经理期间，在她接手的第一年，视听部做到了持平；第二年，盈利额位居亚太区前列。

薛佳玲此次既没有固守高端，也没有直击低端，她采用了“高中低端兼顾”的政策，也许这一策略来自她在飞利浦时的经验吧。

与次同时，薛佳玲还调整了营销渠道和主打产品线。在渠道上，伊莱克斯把安徽、山东、河南、山西、陕西中国五省市场的冰箱代理交给创维；在产品线上，放弃了在全球范围内都没有优势的空调业务，将主要精力集中在自己的优势项目——吸尘器和专业厨房上面，而对竞争激烈的冰箱市场，伊莱克斯正调整冰箱产品结构，产品主要是集中在二门电子、三门和对开门等中高端产品上。

用1年或者2两年的业绩来评价一个战略的成功与失败是不科学的，也是不公平的。要知道，西门子在华树立高端品牌并实现盈利整整花了7年时间！

然后，伊莱克斯没有给薛佳玲更多机会，或者说，古尼拉不愿给她更多机会。

2007年6月，索尼爱立信集团原副总裁、中国公司总裁古尼拉闪电宣布加盟伊莱克斯，任伊莱克斯亚太区总裁一职。

随后就有消息传出，“一山难存二虎，古尼拉虽然是亚太区总裁，但是其接下来的主要精力将放在中国市场，这样薛佳玲的位置将异常尴尬，而且过去一年多伊莱克斯在中国基本失去了正面的声音。”

由于古尼拉倾向于在索爱中国取得成功的“利器”——坚持中高端定位，这使薛佳玲的“高中低端兼顾”的渠道政策直接受到威胁。

妥协？坚持？还是离开？

薛佳玲曾经说过，“一个主管的领导力造就一个企业”。同样，当尼古拉孤身一人入主伊莱克斯亚太区而难以“造就一个企业”时，他拉来了原索尼爱立信(中国)公司副总裁李艳。

薛佳玲还说过，“一个领导者是否成功，主要看他走后是否留下一片森林！”在这里，笔者想再加上一句，“这片森林是否能留下来很重要！”