李彦“卖关子”

　　那么，为了攻下这“最后一个高地”，惠而浦准备在中国实施哪些战略？面对《电器》记者抛出的一个又一个疑问，李彦说的最多的一句话就是：“这个现在还不能说，我要‘卖个关子’。”

　　2007年1月，原任惠而浦全球副总裁兼亚洲区首席财务官的李彦出任惠而浦全球副总裁兼中国区总裁。2003年~2006年，李彦兼任亚洲区首席财务官期间，在他的领导下，惠而浦在亚洲区实现了战略复兴，致使该地区惠而浦的销售额和利润实现大幅度增长。有着这样的背景，李彦对记者说：“中国市场对惠而浦来说非常重要，惠而浦对中国市场已经有了战略性的定位。如果不是这样，公司也不会把我派到中国市场来。”

　　但对于2008年的具体规划，李彦却卖起了“关子”。他只是对记者说：“在2008年，我们之间还会有很多见面的机会。对于洗衣机产品来说，也许每隔30天，我们就会有新的产品对外发布。比如，过一段时间，我们会有波轮洗衣机新品上市，你看到那个产品也许会大吃一惊，因为那已经不是传统意义上的波轮洗衣机。”“到了2008年底，你会发现，我们对外发布了很多新的举措。这些举措当中，产品将不仅限于洗衣机，在别的品类上我们也会有所涉足。当然，新举措也不会仅限于产品，在策略层面，我们也有很多计划，只是现在还不是对外公布的时机。”

　　据了解，惠而浦目前在中国有三家生产基地，生产的产品分别为洗衣机(即上海惠而浦家用电器有限公司)、微波炉(即广东惠而浦家电制品有限公司)和冰箱压缩机(即北京恩布拉科雪花压缩机有限公司)，而在中国销售的产品包括洗衣机/干衣机/洗干一体机、电冰箱、微波炉和厨房电器产品。对于目前已在中国生产的微波炉产品，李彦承认“在2008年没有任何规划”，但是对于惠而浦在2008年要涉足哪类产品，他却秘而不宣。他强调：“惠而浦是全球最大的白电制造商，我们向中国市场引进产品还是很容易，但难的是引进什么，什么时候引进。打仗不是东打一点，西打一点，我们要打整体仗。”

　　谈及2008年的销售计划，李彦的回答出乎记者的意料：“对于2008年的中国市场，我的计划就是继续赔钱，赔比2007年更多的钱。”而面对《电器》记者提出的钱赔在哪些方面，打算赔多少的问题，李彦依然是一脸神秘的笑容：“那也是我要卖的一个‘关子’。”

　　“赔”就一个字

　　一个“赔”字道出了惠而浦布局中国市场的信心和决心。虽然关于“赔”的细节，李彦不肯多说，但是，从过去几年惠而浦在中国的一些举措里，我们还是不难找出一些关于“赔”的线索。

　　自1994年正式进入中国市场以来，惠而浦在中国累计投资总额达8500万美元(约7亿元人民币)，除去三个生产基地外，2002年12月，惠而浦(中国)投资有限公司洗涤技术中心成立。现任惠而浦技术总监的周岸青进入惠而浦后，完成了技术中心的建立和扩展，搭建了三个新的开发平台，完成了25个产品线的开发，同时建立了1个材料及零部件全球实验室和一个洗衣机国家认证实验室。目前，洗涤技术中心研发用建筑面积3200m2，设备原值约为955万元人民币。