92800，是一个不容易记住的数字，但对于松下电器的第三代传人松下正幸来说，却耳熟能详、信手拈来，它代表着松下电器在中国大陆的人力资源规模。松下电器在全球33.4万职工中，中国大陆占据了27.8%，这也意味着，全球每四个松下电器职工，至少有一个在中国大陆。

　　明年是中国改革开放30周年，“松下电器跟中国的渊源，刚好赶上了这个早班车。”在日本大阪松下电器总部所在地，松下电器副总裁松下正幸谈及松下电器在中国的发展史时，如数家珍。作为松下电器(中国)的掌门人，松下正幸的另一个使命是，继续壮大其外祖父松下幸之助在中国大陆开拓的事业。

　　在分析松下电器在中国的合资公司壮大发展的原因时，松下正幸介绍说，得益于以下6个方面的“指导思想”：一是要开办受中国当地欢迎的事业；二是开展符合中国国家方针的事业；三是生产具有国际竞争力的产品；四是促进技术转让；五是独立自主经营；六是培养中国当地企业管理、技术人才。

　　2002年12月17日，松下电器(中国)有限公司正式转变为独资公司，英文简称也由CMC变为MC。公司从事业支援性公司变为地域统括性公司。公司注册资本增加到了13，692万美元。

　　此时，松下电器本部也刚刚经历了领导层的代际更迭。2000年松下幸之助的女婿松下正治转任名誉会长；森下洋一就任会长；前社长松下正治之子松下正幸就任副会长，并兼任松下电器(中国)有限公司会长。

　　一个有趣的现象是，松下电器前两任会长松下正治和森下洋一分别获得了中方的赞誉：前者是“人民友好使者”，后者是“中日友好使者”。

　　作为松下家族的接班人，松下正幸将带领松下电器驶向何方？

　　《21世纪》：明年是中国改革开放30周年，松下是最早乘中国改革开放春风，进入中国投资的外资企业。松下在中国的发展与中国道路发展，存在着怎样一个关系？

　　松下正幸：非常荣幸的是，松下电器不仅见证了而且也是积极参与中国的改革开放事业，对于我们来说，探索一条松下在中国大陆合作事业的共存共荣之路，是一直坚持不懈在进行的。1978年邓小平先生访问日本的时候，也访问了松下电视事业部。第二年，也就是中国改革开始元年，松下就在北京设立了办事处，随后在1979、1980年连续两年，当时的社长松下幸之助先生到中国访问，并受到了邓小平先生的接见。不过刚开始的时候，松下与中国的业务主要是出口成套设备，推进技术协作，促成了150件家电、信息通信、零部件的业务。

　　松下电器在中国合作事业的飞速发展期是在上个世纪的九十年代，这个时期刚好是中国改革开放的加速阶段，开展合资业务、设立销售公司，是这个时期松下在中国的主要成就。整个九十年代，松下电器一共在中国大陆设立了36家制造公司、4家销售公司、1家物流公司。松下电器(中国)也于1994年在北京成立，全面拓展在华业务。

　　2000年之后，中国加入WTO，市场经济化和全球化时期，松下开始在中国建立尖端产品的研发和生产基地。如2001年在上海设立的上海松下等离子显示器，这是松下集团唯一的PDP海外生产据点。

　　此外还设立的5家研发公司。

　　经过30年的发展，在中国松下目前已经有80个当地法人实体企业，其中59个是制造工厂。在中国的规模：2006年销售额8245亿日元，折合人民币525亿元。雇佣职工92800人，今后从业人员还会不断增加。

　　《21世纪》：外界评价说，松下中国是一个成功的企业，你们是怎么样评价松下在中国的发展之路？

　　松下正幸：我们并不认为松下在中国已经取得了成功。松下中国要更加拓展现存的生产销售规模，所得收益进行再投资。一方面中国企业的力量日渐增强，消费者的要求也逐步提高，在松下生产方面不是所有部门都是自制，而是要分包给优秀中国企业来做。

　　今后的目标不是增加新的生产点，而是以提高产量，增加新产品为中心，在中国的业务开展以技术合作、合资、合办、研发为脉络逐渐深入。在中国拓展的资金以在中国的投资收益为基础。