柴新建：以精细管理应对变数

　　洗衣机行业2007年市场零售价格同比增长25%，销量增长15%，本土品牌依然占据2/3以上的市场份额。这样的数字下，形势似乎很喜人，但我们认为，创立国际品牌是“持久战”，在创立国际品牌上试图以“快速决战”取胜的心情是可以理解的，但是实践证明，这样做的代价很高。

　　2008年，材料供应、销售渠道商经营策略、货币汇率、市场法规的完善依然是影响行业发展的重要因素。真正以消费者需求为导向进行技术创新、真正以产品解决消费者面临的问题才能得到市场的认可，推出高附加值的产品才能化解生产成本上升带来的生存压力。任何急功近利、浮燥冒进、夸大其词的营销都将对企业甚至整个行业造成伤害。

　　2008年，洗衣机行业品牌集中度将进一步提高，但不可能出现个别品牌垄断市场的局面，国内市场销售增长速度将会有所放缓，受各种因素影响，出口业务增长速度也将放缓。与此同时，经营环境也将变得更加严酷。渠道商势力扩张、市场政策变化、原材料价格上涨、汇率变化等因素其实都在考量生产企业的总体管理协调能力，越是在这样的外部环境下，企业越应该静下心来，脚踏实地，学会以真正的创新和精细管理来应对变数，树立维护行业整体利益、有序发展的责任感。

　　面对2008年市场提出的各种挑战和机遇，小天鹅当然也有自己的应对办法。内销市场需求量收缩，我们将采取产品结构调整和不断推出升级换代新品来保持目前较好的经营业绩。而在出口方面，我们将以提高产品技术含量和质量应对汇率变化和贸易壁垒。此外，我们还将继续坚持合作竞争的策略，与战略合作伙伴共同面对国内外市场的挑战，力求以更好的产品和更好的服务创造出更好的业绩。

　　黄晓明：企业面临转型挑战

　　总体来讲，国家宏观调控力度加大、人民币升值加速、原材料价格居高不下，这都给中国家电企业应对经营压力和市场风险的调控能力提出了更高要求。但即便是在这样的发展环境下，家电行业整合步伐加快、产业转型加快、竞争手段日趋理性，行业中主导企业均保持着良性发展态势。

　　在过去的一年中，美的集团坚持贯彻价值提升导向，推动结构调整、科技创新和企业国际化发展进程，销售规模和盈利水平均再创新高。

　　2008年，中国家电业面临的竞争形势将更为严峻。首先，中国家电生产企业的成本优势进一步弱化，企业面临转型的挑战。随着货币政策逐步收紧、人民币加快升值、出口退税下调、劳动力成本持续上升，中国家电企业的成本优势还会被进一步削弱。面对这些内外部环境的变化，我们的企业必须更加注重优化产业结构和产品结构，加大科技创新投入，努力满足消费者的需求。其次，随着消费结构的变化，消费者变得更为理性，比以往更重视产品的质量、售后服务水平和在品牌背后的更多保障。因此，市场竞争也将逐渐向产品价值之争回归。

　　2008年，美的将开阔视野、转变意识、认清形势，进一步加快产品创新和竞争模式的转型，并不断加强全球化运作理念，开阔国际市场，推动企业在经营策划、生产销售、品牌维护和人才管理等方面的国际化进程。此外，美的集团还将继续加大在技术研发层面的投入，更加注重消费者的需求，继续推动产业结构调整，强化产业经营与资本运作，在积极把握国内市场机遇的同时，加快推进全球化战略，力争在2008年继续取得规模和效益的同步快速增长。

　　沈建芳： 最大挑战是技术革新

　　2007年，中国沿海发达地区户式中央空调和农村冰箱、冷柜市场以及中西部家用空调三四级市场的销售规模都在迅速增长，而近期国家出台的各种2008年宏观调控政策也都将对家电行业总体发展发挥积极的促进作用。目前，增加消费、扩大内需是国家宏观调控的目的之一，正在大力发展的廉租房和经济适用房建设，以及试点的“家电下乡”项目从政策层面促进了部分家庭对家用空调及冰箱的需求。与此同时，针对海外新兴市场如南亚、中东、东欧和非洲地区的家电出口仍然保有很大增长空间。总体来看，世界经济和中国经济的发展将继续给制冷行业带来更大的机遇和发展空间，甚至会掀起家电行业新一轮的红火景气。

　　2008年，国家将实施货币从紧政策，新的《劳动合同法》也将开始实施，而水电之类的资源型产品价格改革以及原材料价格的高位运行等因素也将给家电行业带来更多、更为严峻的考验。现阶段，我们面临的最大挑战就是技术革新，如何开发出令整机更节能、环保的产品是我们现阶段的工作目标。

　　海立集团旗下的上海日立在15年发展历程中，生产规模从最初的年产25万台压缩机扩大到1200万台，已经成为全球第三大压缩机供应商。新成立的南昌海立也将以更高的起点为上海日立下一阶段规划目标的实现奠定基础。

　　此外，目前我们还在关注旋转式压缩机在其他领域，如户式中央空调、热泵热水器等领域的应用。而海立集团冰箱压缩机事业将充分利用青岛海立和上海珂纳资源，在全球冰箱制造逐步向中国转移和中国冰箱行业又一轮发展期将至提供的机会下发展成为集团第二大主营业务，提高海立集团的整体经营实力。