自主创新赶超世界领先 铸就民族产业辉煌

烟台万华聚氨酯股份有限公司（简称：烟台万华或万华）成立于1998年12月20日，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。烟台万华成立后的连续六年，销售收入和利润以年均50％以上的速度递增，2002、2003年烟台万华连续两年在中国上市公司石化板块综合绩效排名第一，2004、2005和2006年连续入选未来中国最具发展潜力蓝筹股，在《证券时报》举办的“2006年度中国上市公司价值百强”中，烟台万华名列“2006年度中国上市公司价值百强”第二名。

烟台万华目前主导产品为MDI系列异氰酸酯。MDI（异氰酸酯）是制备聚氨酯的最主要原料，聚氨酯属于高分子新材料，具有橡胶、塑料的双重优点，尤其是在隔热、隔音、耐磨、耐油、弹性等方面有其它合成材料无法比拟的优点，广泛应用于建筑、轻工、纺织、化工、家电、交通运输、军工、航天等领域。

2002年，在“中国MDI产业发展战略研讨会”和“4万吨/年MDI制造技术开发项目鉴定验收会”上，老一辈的化工专家、中国科学院资深院士陈冠荣先生曾语重心长地讲到：烟台万华在消化吸收引进装置的基础上，瞄准国际领先，立足于自主技术创新，经过十多年的艰苦研究开发，终于开发成功并拥有了有自主知识产权的、达到国际先进水平的MDI制造技术，使中国成为继德、美和日之后第四个掌握MDI制造技术的国家。在中国石化业中，像烟台万华这样通过引进、消化吸收和自主创新打破国外封锁取得自主知识产权的例子可谓凤毛麟角，烟台万华自主创新的经验很值得借鉴和推广。

烟台万华的自主创新历程说明一个简单而深刻的道理：具备市场潜力的高新技术是引进不到的，技术创新能力更是买不来，真正的核心技术只能通过自主创新才能得到。

2005年，中国石油化工协会会长李勇武在参观了烟台万华宁波工业园之后说：烟台万华创造了中国石化工业的一个奇迹，是中国化工业自主创新的一面旗帜。

烟台万华的经验证明了：只要坚定自强不息、振兴民族产业的信念，在消化引进装置的基础上，敢于大胆瞄准国际领先，坚持不懈地开展艰苦卓越的自主再创新，就能摆脱了中国企业“引进-落后-再引进-再落后”的怪圈，在国外跨国公司垄断的高技术产品领域中，靠具有自主知识产权的核心技术，打破国外封锁，铸就真正属于中华民族的自主品牌。

跨国公司的疏忽，万华进入MDI产业

七十年代末八十年代初，中日处在蜜月期，为解决十亿人民的穿鞋问题，中国决定从日本引进聚氨酯合成革生产装置。由于当时中国不能生产聚氨酯合成革所需要的原料?MDI，作为合成革的配套装置，从欧洲在日本的合资公司引进一套比较落后的、相当于欧美六十年代水平的年产一万吨MDI生产装置，据说还没有经过欧洲技术所有方的同意。

就是在二十世纪八十年代初期，烟台万华引进来也只是欧美公司六十年代水平的生产装置和生产许可证，真正的技术是怎样研究开发出来的并不掌握。

MDI属高技术产品，市场前景极好，技术复杂，开发难度极大，新竞争者很难进入，全球形成寡头垄断的局面。

跨国公司的一时疏忽，使烟台万华有机会进入这个高垄断但又朝气蓬勃的MDI产业。

但是由于工艺落后且不掌握技术，万华人没想到，MDI这只桀骜不驯的“猛虎”给他们带来的是艰苦的磨难和严峻的挑战。

历尽磨难，消化引进装置

由于烟台万华引进的是生产装置和生产许可证，日本专家仅仅告诉如何操作装置而已，这就是所谓“钥匙工厂，成套引进”。1984年初，日方开始向烟台万华“交钥匙”。然而，“钥匙”到了万华人手里很快就不灵了，装置不能满负荷运转，且运转极不稳定，这套装置的年产量始终徘徊在五、六千吨，每月数次停止运转进行突击抢修。舆论哗然：“中国人真的不行吗？”。

天道酬勤，历经磨难的万华人逐渐开始了解这个怪物的脾气，终于找出了“钥匙”到中方手中不灵的原因。

找到了装置不稳定的原因，万华人有了进一步解决问题的信心。于是万华人开始通过动手核算搞各种方案，来解决装置稳定的问题，因此，积累了大量的第一手研究数据。在此基础上，公司领导又带着实践中遇到的运转问题和积累数据，与有关研究机构合作，希望能够从实践和理论上破解MDI装置及其运行规律。

功夫不负有心人，在陆续采取了多项改造措施之后，烟台万华的MDI装置的运转终于开始稳定了，1988年达到了80%的产能。靠自己进行技术改造的初步成功，万华人第一次尝到了消化吸收改造带来的好处，鼓舞了万华人进一步提升企业技术水平的信心，也萌生了引进先进技术进行进一步扩张的渴望。

然而，从烟台万华引进MDI装置之日起，跨国巨头们就开始盘算着把烟台万华为代表的中国MDI产业扼杀于萌芽之中。