中美日家电电子连锁历年经营业绩(下)

08年04月23日 13:46:24   来源:《中国商人》 端木清言

 

  1.7、日本Best电器、小岛电器(Kojima)2002~2006年业绩分析

日本Best电器2003~2007财年年业绩推移表 (单位:亿日元)

年份

2003年

2004年

2005年

2006年

2007年

2008年

销售规模

3532.44

3579.44

3613.78

2689.79

3689.79

4135.3

毛利额

703.28

773.4

759.31

754.76

663.51

893.76

费用额

767.85

667.59

732.85

733.95

667.57

888.67

净利额

35.68

5.55

14.97

19.14

-3.98

-56.4

店铺数

n/a

613

605

578

580

567

资料来源:2008年4月16日BEST公布报表

  日本BEST电器创立于昭和28年(公元1953年),昭和31年(1956年)开始从事家电零售业;昭和55年(公元1980年)成为家电连锁业第一位企业,保持了长达12年的业界霸主地位;昭和57年(公元1982年)在东京证券交易所上市;昭和60年(1985年)进军新加坡市场,正式启动海外市场拓展战略;昭和62年香港分店开设;平成17年(2005年)收购台湾泰一电器,成立台湾BEST电器,(目前拥有门店14家,为台湾第四大家电电子连锁企业);平成19年(2007年)收购东京的樱屋电器,2008年3月完成合并。目前拥有日本、新加坡、马来西亚、中国台湾、香港地区共门店580家,为日本第七大家电连锁企业。目前围绕BEST电器,山田电机、荣电、BIC三方开展的股权争夺战以及BEST电器自身发起的低于敌意收购(TOB)的经营权捍卫行为,引起了日本家电连锁业界乃至社会的高度关注。

  BEST电器恰恰是失误于海外市场拓展战略和规模追求战略,尤其是长达12年的霸主地位,滋生了企业经营者的盲目投资、规模扩大化冲动,以致于1995年小岛电器(Kojima)被生生拉下家电连锁业霸主宝座之后,2003财年出现了费利倒挂,虽然2004年经历了短暂的“回光返照”,但是2005~2007财年费利比严重相交。2008年4月9日BEST电器发布公告宣布降低业绩预期,销售规模由4150亿日元调将为4135亿日元,纯利润由盈利12亿日元调将为亏损56.2亿日元。BEST电器的维权之路并不好走,因此与BIC相机的的联合成为其保持企业生命力必须选择。因此,BEST电器应该可以为中国家电连锁业霸主提供一面反观自照的镜子,具有不可争议的借鉴价值。

日本小岛电器2003年~2006年业绩变动表 (单位:亿日元)

年份

2002年

2003年

2004年

2005年

2006年

销售规模

5034.58

4716.56

4906.94

4980.4

5013.35

毛利额

803.35

757.51

806.47

839.32

853.4

费用额

862.62

831.97

844.87

882.28

908.87

净利额

21.65

31.41

56.70

63.17

43.54

店铺数

250

247

231

225

226

  日本小岛电器创业于昭和30年(公元1955年),设立于昭和38年(公元1963年),目前拥有门店226家,销售规模据业界第六位,单店产出据业界第三位。日本小岛电器1995年从BEST电器手上夺得日本家电连锁业霸主宝座保持了近8年的业界霸主地址,直至2002年被山田电机拉下霸主宝座。日本家电连锁业上演着精彩的霸主轮流做,明年到我家的“争霸战”进入山田电机时代。

  对照小岛电器的KPI指标曲线我们看到了落幕英雄的背影,持续五年的费利倒挂,且有着愈演愈烈的迹象;门店数量由剧增到不断关闭减少。不禁使人有英雄迟暮、美人色衰之叹。规模最大化追求的后续恶果影响程度和影响时限都是非常可怕的,但愿我国的家电连锁业霸主及时醒悟,切勿进入小岛模式的怪圈。

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