西门子大重组中国区不希望有任何裁员

　　例如，1985年正式进入中国通讯设备市场之后，西门子在信息和通讯基础设施方面为中国提供了现代化的数字交换系统、高性能传输系统和移动电话系统，并帮助建成了世界上顶尖的电信网络。

　　西门子是中国唯一的拥有强大的WCDMA和TD-SCDMA技术实力的供应商，早在1998年，西门子和中国电信科学技术研究院就已开始合作开发第三代（3G）移动技术。

　　还有，2004年初在上海开始运营的全世界第一条商业化高速磁浮铁路，30公里的行程所需时间还不到8分钟，而其电源、控制、通信及安全系统正是由西门子提供支持。

　　其实，在中国的基础设施，尤其是交通设施的现代化建设过程中，西门子的作用举足轻重。在上海、广州、南京和深圳，一条条快速便捷的地铁线路融入了西门子建造的电机设备、信号系统及列车车厢。

　　2004年是西门子首家在华办事处成立100周年。1989年成立第一个合资企业时，西门子在中国仅有200名员工，而2004年时这个数字已猛增达到21000多人。

　　中国区新总裁力推“本土化”

　　郝睿强自2005年1月1日起担任西门子中国区总裁，全面统率西门子在华业务。

　　三年多来郝睿强在华大力发展“本土化战略”，西门子在华的省级销售网络、生产、研发和采购活动也显著加强。为更好地发挥中国的本土人才优势，去年西门子在华机构新增员工7000余名，使西门子中国员工总数超过50000名，是中国最大的外资雇主之一。

　　目前99%以上的西门子员工都是中国人。郝睿强认为，在中国的西门子，相当于一个中国公司。

　　郝睿强还非常注重中国本地员工的培训工作，他表示：“希望能够让更多的中国员工到德国去，接受信息交流与培训。本地管理人才的培养上，现在我们也是实行导师制度。”

　　在人才问题上，西门子的人才流失率是较低的。郝睿强自信地介绍道：“外界普遍认为西门子是很好的雇主。我们也会问员工为什么会留下来或会走，且提供培训，帮助员工内部流动。一方面，我们有良好的培训，利于职业发展；另一方面我们是第一家向大家介绍弹性福利制度的跨国公司，员工可自主选择更喜爱的保险或福利方式——如坐公司班车还是选择现金补贴。”

　　根据西门子目前在华的“本土化战略”，西门子将长期致力于成为中国经济不可分割的组成部分，通过继续扩大投资，增强本地研发和软件开发，拓展本地采购活动，来保证其在华业务的长足发展。

　　曾经在西门子医疗工程集团工作过多年的郝睿强，还发表了为数不少的关于磁共振现代应用的学术文章，同时在磁共振和医学影像领域拥有数项专利。

　　郝睿强在医疗领域的丰富工作经验和独到的技术专长，使得他在担任西门子中国区总裁之后，在医疗领域的本土化战略推进力度上体现得更加明显。

　　例如，2005年3月，西门子成立了亚洲磁共振研究中心，它是德国以外唯一的磁共振成像研发和制造基地。2005年12月，西门子宣布投资3亿元人民币在上海建立亚洲技术中心，将重点放在医疗产品的研发、生产和服务上，比如CT、X射线系统、超声系统和医疗组件。该中心将成为西门子在华医疗活动的核心区域。2007年9月，上海亚洲中心开始正式运营。

　　另外，针对农村人群的医疗需求，西门子目前在和“克林顿基金会”合作开发 “西门子新农村医疗示范中心”项目，目前已经正式启动，该项目旨在探求具有中国特色的医疗设备解决方案和医疗服务模式。目前，在陕西省洛川县已建立起第一个西门子新农村医疗示范中心。

　　西门子正在尽其所能，从高端到低端市场，全方位地为中国客户提供符合本地市场需求的产品和解决方案。