“百思买进入中国5年迟迟开不出第二家店，国美苏宁等竞争对手都不愿谈论百思买，充分说明百思买在华已经边缘化。”昨天，国内一家电连锁巨头副总裁明确对比特网表示，百思买在华已遇到很大的压力。

　　美国家电连锁老大百思买进入中国后，一直遭到国美苏宁等本土品牌的顽强狙击。百思买最初将在华第一店选址在北京三环的马甸宜家店，欲以8000万元年租金的价格买走。然而当百思买开始与商房大厦招商部商榷租赁合同条款细节时，被国美黄光裕闪电出手拿下，迫不得已才于2007年1月在上海开出其第一家店——徐家汇店。

　　百思买首家店旋即遭到本土品牌的挑战。仅半年后，国美、苏宁相继在百思买徐家汇店100米距离内，开设了新家电连锁店面。新店在品牌数量、产品线丰富度上要远胜百思买，且很多同品牌同型号产品价格，比百思买低。此外，在门店布局，产品品类管理上，也与百思买趋同。

　　上海苏宁一高层曾明确表示，已经摸清了百思买的经营模式，并做好了“百思买开到哪里，就扎堆竞争到哪里”的打算。

　　而在国内本土连锁企业的联合狙击下，曾在加拿大等地取得骄人业绩的百思买在华却上演起滑铁卢。

　　去年6月，在百思买与中国第三大家电连锁商五星电器合作一周年之时，百思买集团国际业务首席执行官RobertWillett坦承，实际上百思买在华首家店还未真正实现盈利，只能说“如果不计算门店基本建设的投入则已经盈利”。但事实上，，在中国开设家电卖场其实最大的投资就是基本建设，而百思买在上海租赁的这家店面租金位居行业内第二高价。

　　今年1月下旬，有开荒牛之称的百思买中国区总经理吕维民突然“挂印而去”，进入2月，百思买第二店仍然“待字闺中”。这不由不让业内人士指出，百思买美国模式不适合中国，其在中国患上了严重的水土不服症。

　　中国地大物博，各城市之间的消费模式截然不同，百思买对中国市场的环境显然不能在短时间内掌握。再加上目前百思买中国的高层并没有决策权，小到一个促销战术，都要向美国总部汇报，因而在与中国本土企业争夺消费者的大战中，反应迟缓，斗不过本土企业也是情理之中的事。

　　也许，就像这位副总裁所说，“百思买在华，要么是撤出，要么是和中国本土企业合作。”