毛晓军执掌大中电器后，迅速从默默无闻的地方人物跃升为全国知名人物，颇有鱼跃龙门的架势。

　　用百度新闻标题搜索“毛晓军”关键字，有136条是其就任大中电器总经理后的新闻，仅有一条是其在沈阳国美时的新闻，其在大连和无锡时的新闻数量为零。比例是136:1:0:0，差别之大，可见一斑。

　　毛晓军为“海归派”，在国美已经工作了7年，先后担任国美电器大连分公司总经理、国美电器无锡分公司总经理及国美电器沈阳分公司总经理。

　　仔细追寻毛晓军在国美的足迹后会发现，1年前的他还默默无闻，迅速崛起只是在2007年下半年。

　　2001年，毛晓军留学回国后即加入国美电器，在北京总部工作，后分别被调职大连、无锡和沈阳，担任分公司总经理职务。2007年7月，毛晓军接任沈阳国美总经理职务；不到半年时间，2007年12月下旬，毛晓军迅速被提升至北京大中电器总经理职务。

　　毛晓军在沈阳国美时的业绩毋庸置疑。在执掌沈阳国美短短两个多月的时间内，沈阳国美取得了在全国50个分部中连续8周销售排名第一的好成绩。业绩是第一位的，这也许是国美电器董事局主席黄光裕青睐毛晓军的第一个原因。

　　其次，毛晓军的海归背景不可忽视。

　　很明显，黄光裕近年来正逐渐将精力集中到资本运作上来，并积累资金逐步国际化。2006年11月，黄光裕在国美完成并购永乐时表示，2010年，新国美将逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿。 在国内，国美已经开始尝试国际化的卖场布局设计。2007年12月26日，国美电器正式启用新标识，在全国所有门店展开换标工作，同时国美电器形象再造工程同步启动。国美副总裁李俊涛表示，为达到国际化水准，近年来，国美多次派专人到百思买、小岛电器等全球家电连锁企业进行了实地考察，目的就是学习最先进的家电卖场布局设计。

　　在这一背景下，毛晓军的海归背景自然引人注目。 海归派不可小视。

　　天下互联CEO张向宁将中国的企业家分为4代。他认为，第一代企业家靠关系和投机发财，如一些房地产商，和去苏联换飞机的牟其中；第二代企业家靠改制获得极大的优势和优惠，如海尔集团的张瑞敏和联想集团的柳传志；第三代企业家靠利用海外资源（即“海归派”），他们得最大优势是比普通人眼界宽阔，他们获得西方财团的支持，然后拿回全球资源把国内的“土八路”一下子消灭的干干净净，典型人物当属张朝阳；第四代企业家根植中国，但知道如何利用全球资源，如阿里巴巴的马云。

　　张向宁说的很对。 笔者进一步认为，黄光裕身兼以上3代企业家的特点，唯独缺了“海归派”。和黄光裕相同是，国内所有家电连锁企业包括苏宁电器、大中电器等均没有“海归”背景，这是他们的短板。可以预见，随着外资家电渠道百思买，以及外资超市、百货向传统家电连锁的扩张，想有更大发展的家电连锁巨头们必将更加重视具有“海归”背景的人才。