中国液晶产业整合的车轮驶出2年后，还是停在了原点。

　　2007年12月27日，京东方发布公告称，“鉴于整合在操作上存在技术性障碍，原各方达成的总体方案无法实施，请投资者注意投资风险。”宣告了国内液晶三强五代生产线整合再次停滞。

　　“联合项目实际已经失败。”一位业内专家分析市场形势后干脆地得出这个结论。

　　几天后，深圳六代生产线聚龙光电总经理刘晓东也向《IT时代周刊》首度证实，备受业界关注的聚龙光电项目已经胎死腹中。此前，坊间有关这个多方合作项目的讨论一直众说纷纭。

　　热闹开场黯然结束。深圳聚龙光电从众望所归到悄无声息，只用了不到两年的时间。而京东方等三巨头整合从发起到停滞，也仅一年时间。

　　目前，五代线整合失败，六代线项目流产，高世代线依然没有日程表。寻找中国液晶面板产业的出路，仍是业内最大忧虑。

　　纸上谈兵

　　2005年后半年，随着外资企业液晶彩电的进入，国内彩电企业受到上游面板供应商的制约，压力渐增。为了向产业链上游延伸，长虹、康佳、TCL、创维等四个在平板市场互为对手的彩电企业一拍即合，联同也有此意的深圳市政府的投资机构——深超公司，于2006年1月22日成立了深圳聚龙光电有限公司，并开始寻找技术合作方。

　　2006年2月，聚龙光电展开与京东方的技术谈判，双方在解决了唯一的选址分歧后，于当年5月达成了初步合作协议，并决定将聚龙光电的注册资本增加到2000万元，其中京东方以技术和资金占40%的比例，深超则占20%股份，其他四家彩电企业各占10%的股份。

　　同年4月24日，京东方发布公告，声称投资800万元人民币占股40%，成为聚龙光电的最大股东。聚龙将投资建设国内第一条6代液晶面板生产线，主要生产32英寸、37英寸的液晶电视屏，预计2008年产品就可以供应市场。

　　该项目一度被业内称为“创意绝佳”。因为这次合作不仅可以满足彩电企业、深超、京东方各家的需求，而且随着其6代线的建成，这也是中国液晶行业从低世代线向高世代线过渡的转折点。国内行业人士一致认为，如果聚龙光电能够成功，这显然是一次三方共赢的完美合作。按照计划，聚龙光电的6代线项目应该在2006年9月动工，到2007年底量产，恰好能赶上2008年北京奥运的黄金期。

　　事与愿违，聚龙光电项目进展非常缓慢。据深超内部人士透露，深超准备好9亿美金，其余合作方初期投入注册资金后，一直处在“纸上谈兵”的状态，各合作方只谈判不出资。

　　2006年底，倍受亏损煎熬的京东方加入液晶三巨头整合计划中，无暇顾及聚龙光电。各个彩电企业也纷纷寻找出路，长虹开始投资等离子显示屏，而创维、康佳、TCL不时传出只身转投液晶模组的消息。“液晶模组是劳动密集型产业，彩电企业向上游延伸只是为了多争取一些利润空间，触及不到核心技术。”康佳新闻发言人肖庆告诉《IT时代周刊》。

　　而深超的使命是发展以完善液晶产业链为目的的聚龙计划，群创的5.5代线和夏普的7代线合作计划都足以让其心动。