四、家电各品牌产品和竞争格局将逐渐形成“3+X”模式，规模效应、品牌实力、经营效率已成为市场优胜劣汰的主要要素。
五、国际化趋势更加明显。
六、差异化、体验式互动营销将走进社区，走进家庭，网络化、数字化产品将逐步规模化普及。
七、家电产品更新换代高潮来临。
索尼CEO出井伸之说过：日本企业之所以衰退，是日本企业在20世纪七、八十年代的黄金增长中，被成功迷失了。那么我们现在是不是被“世界工厂”迷失？我们是不是还沉浸在中国经济超常增长的喜悦中？
应该说，家电制造业已从做OEM订单中学习到了宝贵的经验，可以预见，在尝尽了苦头，走多了弯路，摘去笼罩在眼前的光环，经历过无数次失败后，家电企业必将找到持续赢下去的秘笈——那就是合作、价值与共赢；只有合作，才能不断锻造我们的核心竞争力；只有价值，企业才能增加自身的造血功能，源源不断地获取充足的新鲜血液；只有着眼于未来，让价值链上的每一个元素、每一个分子获得增长与满足，企业才能真正随机应变，健康地生存、发展下去。
虽然之前有人预言中国家电业只有十年好光景，原因在于中国人口正在老龄化，民工低成本时代也将结束，制造大国的低利润尴尬，创新力存在差距。但我并不以为然，从中国制造到中国创造，中国企业正在转型中，这些都是必须面对的现实，过度悲观是不可取的。
很显然，强大的制造能力并不能从根本上给中国家电企业带来持续稳定的利润，在资源日渐匮乏和各种成本持续上升的今天，中国家电制造业要赢得未来，摆脱代工的尴尬命运，除了继续秉承“制造业的根本在于做好产品”，更重要的是，要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”方式，真正舍得投资于专利技术研发，提升产品的附加值和品牌溢价能力。除此之外，更要走可持续发展之路，用品牌价值和全球顾客满意度来还原中国家电制造业，从而完成由“世界工厂”向“价值磁场”的转变。
只有如此，我们才能真正寻找到中国家电在全球市场发展的新坐标，迎接国际化市场的浪潮。
( 来源:青年作家杂志先锋中国评论)
