四川电子军工集团揭牌军工“航母”启航

　　西部地区军工资源丰富。经过上个世纪“一五”时期和60年代“三线建设”，国家在三线地区进行了大规模以国防工业为主体的战略大后方建设，西部地区建立了雄厚的军工生产基础和尖端国防科研试验基地。这些企事业单位当中，相当一部分属于电子信息行业。

　　在市场经济潮起潮落的新时期，由于创业时的原因，中国军工产业因特殊时期创业布局；留下的资源分散、实力薄弱、难以参与国内外竞争等问题逐渐浮现。一些军工企业遭遇市场、资金等方面的难题，甚至面临生存的压力。在军转民方面，一些军工企业能用于民用生产的技术、人才、设备等资源的民用转化率较低，不少资源还处于闲置状态。

　　“面对市场竞争，单个企业抗御市场风险的能力不如一个组织、一个整体强。未来产业整合是迟早的事，大的军工集团更有利于破解可持续发展的瓶颈。”这已经成为心系国防事业的领导和多位专家的共识。

　　2007年11月20日，国防科工委、四川省人民政府在四川成都举办了委省共建军民结合产业推进会，“建设西南大型电子系统装备科研生产军民结合产业基地”项目被作为重点项目予以推介。与此同时，《四川省加快军民结合产业发展工作实施意见》正式亮相。这是四川省首次就发展军民结合产业提出完整政策体系，意义非同寻常。

　　 四川电子军工集团将成为整合其它军工企业的一个很好的载体，聚合大量优质军工资源，实现资源的高效配置和大幅增值。四川电子军工集团的操作模式，将成为地方军工资源整合的一个范本。

　　长虹“重振军工”悄然提速

　　四川电子军工集团的成立，在长虹看来是“重振军工”的一项重大战略举措，并希冀以长虹现有的军工研发、生产和品质保障能力为基础，整合旗下各军工单位的研发和生产能力，实现优势互补，资源共享，从而实现做大做强军工产业的宏伟目标。

　　1958年，780厂（长虹前身）成立，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。1972年，随着第一台电视机试制成功，长虹成功拉开了“保军转民”的大幕。直至今日，已经发展成为销售收入超过300亿元的3C信息家电综合产品与服务提供商。

　　“长虹是军转民最为成功的企业之一。”在激烈竞争的民品领域的多年打拼，长虹集聚了大量的能力，为长虹“军民结合”奠定了坚实的基础。一方面，长虹可以利用成熟军工技术及先进生产资源发展民品产业；另一方面，长虹可以利用民品产业的品牌、人才、资金、市场等资源服务于军工课题预研、型号研制及产业化等工作。

　　从成立之日起，“产业报国”的历史使命感和责任感就深深烙印在长虹身上。长虹集团董事长赵勇曾在内部强调：“一个企业，特别是国有企业要讲求对国家的责任，当国家的国防建设面临这么多发展需求的时候，长虹作为一个军工企业出生的国有企业，我们置身在外，心里也说不过去。”现在看来，除了自身积极寻找新的市场机会，对外战略合作亦是长虹重振军工所倚重的途径。

　　当今世界，军工已然成为一个企业体现国家责任的一个鲜明的标志，军工背景被视作现代企业一个差异化的品牌基因而存在。一些大名鼎鼎的国际企业巨头如东芝、索尼、松下、三星、LG、西门子、诺基亚、GE等跨国巨头无一例外都具有显赫的军工背景，都为各自国家的军工产业做出过很大贡献，正因为此，四川电子军工集团的成立让长虹的“军工概念”空前强化，成为长虹有别于同行企业最为显著的特征之一。

　　在大公司架构下，军工电子已经成为长虹“三驾马车”业务体系不可或缺的一极，“军工品质”已经被公认为是一种企业基因传承，长虹品牌的内涵更加深厚和宽广。随着“重振军工”悄然提速，长虹正大步走在“军民结合”的新时期大道上，国人对长虹的未来多了一份热切期望。