张近东回应：现在的三联我们不会买

　　从物流基地回到市区，孙为民的话题转向了信息化。孙为民介绍，苏宁在信息化方面有传统，零售企业中第一个实现电脑开增值税发票的企业就是苏宁。1999年底苏宁找到武汉金力软件公司为苏宁打造了一套进销存软件系统，2000年初，这套系统全面上线，苏宁第一次有了简单的信息系统。

　　2006年6月，苏宁投资高达8000万元请来SAP为其打造的ERP系统上线。2007年6月，苏宁又与IBM签订信息化大单，投资的手笔3亿元。IBM将为苏宁电器提供一整套涵盖人力资源、组织和绩效管理、财务管理、供应链以及物流网络优化和客户服务在内的全方位的业务变革解决方案，帮助苏宁进行管理体系和信息化系统的整合。

　　张近东说，现在IBM就有十来个人定点常驻在苏宁，为苏宁提供信息化服务。“苏宁为此每年付出的服务费就要好几千万，但与信息化给苏宁带来的好处相比，这笔钱花得绝对值。”

　　而孙为民则直言，尽管竞争同行也在张扬信息化建设，“但他们的系统顶多能达到苏宁两年前的水平。”

　　“B2C网站一夜可以建成”

　　物流和信息化等软实力的增强让张近东对苏宁应对各种风险的能力充满了自信。在家电连锁企业颠覆了原有的零售体系之后，新兴的网络B2C模式也给连锁企业敲响了警钟。

　　有分析人士认为，忽视互联网的营销将是边缘化的营销，没有互联网的营销将是没落的营销。但目前，无论是家电生产商还是渠道商网络销售还都处于起步阶段。

　　对于互联网的挑战，张近东向记者坦言，苏宁的B2C网站早已经上线运行，但是受家电产品特点影响，目前苏宁的B2C网上销售还不够理想。“不过，B2C网站只是一个前台，一夜之间就可以建起来，但后台的物流和信息化系统就不是一朝一夕可以建立的了。苏宁有了强大的后台建设，以后无论是开店还是做B2C都可以得心应手。”

　　“苏宁的目标是做世界的沃尔玛”

　　苏宁一直以家电连锁企业的形态为各方熟知，但张近东似乎并没有把他的目光仅仅局限在家电领域。在记者的交流采访中，张近东多次表示，有了强大的后台，苏宁可以轻易地进入其他产品领域，“中国的零售业空间太大了，我们的发展空间也太大了。”

　　事实上，在苏宁目前大规模推广的3C+旗舰店中，记者发现苏宁的经营品类已经悄悄地跨出了家电产品的范围，在照明、卫浴、健身器材等品类上已经初具雏形。

　　张近东向本报记者表示，苏宁的目标从来就不是百思买，而是世界的沃尔玛。“百思买两千亿的销售额，我们去年已经达到了400多亿，中国市场这么大，我们超过它是早晚的事情。只要我们不犯大的错误，苏宁进入世界500强也就是这几年的事情。”

　　将目标定为沃尔玛，苏宁图谋整个零售业的计划也由此可见。

　　张近东向记者表示，“同行在忙于并购的时候，我们在努力打造内功。”

　　“信息化建设至少提前对手两年”

　　从物流基地回到市区，孙为民的话题转向了信息化。孙为民介绍，苏宁在信息化方面有传统，零售企业中第一个实现电脑开增值税发票的企业就是苏宁。1999年底苏宁找到武汉金力软件公司为苏宁打造了一套进销存软件系统，2000年初，这套系统全面上线，苏宁第一次有了简单的信息系统。

　　2006年6月，苏宁投资高达8000万元请来SAP为其打造的ERP系统上线。2007年6月，苏宁又与IBM签订信息化大单，投资的手笔3亿元。IBM将为苏宁电器提供一整套涵盖人力资源、组织和绩效管理、财务管理、供应链以及物流网络优化和客户服务在内的全方位的业务变革解决方案，帮助苏宁进行管理体系和信息化系统的整合。

　　张近东说，现在IBM就有十来个人定点常驻在苏宁，为苏宁提供信息化服务。“苏宁为此每年付出的服务费就要好几千万，但与信息化给苏宁带来的好处相比，这笔钱花得绝对值。”

　　而孙为民则直言，尽管竞争同行也在张扬信息化建设，“但他们的系统顶多能达到苏宁两年前的水平。”

　　“B2C网站一夜可以建成”

　　物流和信息化等软实力的增强让张近东对苏宁应对各种风险的能力充满了自信。在家电连锁企业颠覆了原有的零售体系之后，新兴的网络B2C模式也给连锁企业敲响了警钟。

　　有分析人士认为，忽视互联网的营销将是边缘化的营销，没有互联网的营销将是没落的营销。但目前，无论是家电生产商还是渠道商网络销售还都处于起步阶段。

　　对于互联网的挑战，张近东向记者坦言，苏宁的B2C网站早已经上线运行，但是受家电产品特点影响，目前苏宁的B2C网上销售还不够理想。“不过，B2C网站只是一个前台，一夜之间就可以建起来，但后台的物流和信息化系统就不是一朝一夕可以建立的了。苏宁有了强大的后台建设，以后无论是开店还是做B2C都可以得心应手。”

　　“苏宁的目标是做世界的沃尔玛”

　　苏宁一直以家电连锁企业的形态为各方熟知，但张近东似乎并没有把他的目光仅仅局限在家电领域。在记者的交流采访中，张近东多次表示，有了强大的后台，苏宁可以轻易地进入其他产品领域，“中国的零售业空间太大了，我们的发展空间也太大了。”

　　事实上，在苏宁目前大规模推广的3C+旗舰店中，记者发现苏宁的经营品类已经悄悄地跨出了家电产品的范围，在照明、卫浴、健身器材等品类上已经初具雏形。

　　张近东向本报记者表示，苏宁的目标从来就不是百思买，而是世界的沃尔玛。“百思买两千亿的销售额，我们去年已经达到了400多亿，中国市场这么大，我们超过它是早晚的事情。只要我们不犯大的错误，苏宁进入世界500强也就是这几年的事情。”

　　将目标定为沃尔玛，苏宁图谋整个零售业的计划也由此可见。