长虹发动五大战役挺进百亿美元产值目标

　　作为“工程技术能力”提出后的第一个成果，3月22日，长虹在成都、绵阳推出了“T V 2.0宽视天下”新型业务，宣告了一个崭新的电视“T V 2.0”时代的到来。长虹“T V 2.0”作为当今全球第一款真正意义上的3C 融合电子信息产品，在宽带网络、内容提供及服务商的支持下，成功实现了以电视为中心打造家庭信息娱乐中心。长虹的“一小步”不仅将全球3C 融合技术商业应用进程推进了“一大步”，而且开创了信息家电企业全新的商业模式，将为长虹创造巨大的盈利空间。

　　2008年，为“神舟”载人航天工程、“嫦娥一号”工程、“歼十工程”提供过强大技术支撑，拥有“国家科学技术进步特等奖”桂冠的长虹，在创新道路上迈出了更大步伐。今年6月，长虹寄予厚望的网络数字音视频处理（S O C ）芯片即将流片，此举标志着企业核心技术能力大幅提升，预示着未来市场的丰厚收益。

　　熟悉长虹的人都知道，在长虹有三个“决不能省”：市场建设的费用不能省；技术开发的费用不能省；人才培训的费用决不能省。其中两条与核心技术能力相关。长虹认为，市场开发是当前的事，技术开发事关明、后年，人才开发则事关今后十年、二十年。

　　企业深刻认识到，核心技术能力的提升，离不开一支强大的人才队伍作支撑。为了营建中国企业的“人才高地”，长虹将寻找人才的目光投向世界，用市场化的手段建立起开放式人才网络。长虹先后在绵阳、成都、深圳、北京、上海等建立研发基地，创新用人机制和薪酬方式，引入股权激励，形成人才磁场。杨刚、高登•布鲁斯、万明坚、祝剑秋、吴有富等一大批国内外业界精英进入长虹。

　　在大量引进行业顶尖人才的同时，长虹也加大了内部培养力度。领导层带头带动各产业公司总经理学习清华大学E M B A 课程，选拔后备干部赴西安交大培训，派遣骨干管理干部赴英国学习工商管理课程。随着核心人才库的建立和人才资源开发机制的健全，长虹人才成长的土壤日益肥沃。

　　战略四

　　提升品牌溢价长虹占领两大市场

　　3月2日，中国乒乓球队勇夺第49届世界锦标赛男女团体冠军，所有的球迷都注意到，中国选手球衣上贴着醒目的长虹标志。中央电视台专题新闻报道冠以“国球长虹”之名，长虹品牌让人眼前一亮。

　　2007年，长虹品牌价值从2004年的330.73亿元增长到去年的583.25亿元，跨入世界品牌500强行列。但是，长虹并不因此而满足。赵勇深切感到，长虹品牌虽然在国内老少皆知，但还没有成为“高档”家电产品的代名词，在国际市场依然缺乏知名度。

　　从根本上说，品牌的塑造过程是一个产业升级过程。“通过三年调整，我们在管理上有了突破，核心技术上形成了我们自己的特色，产业结构、核心竞争力也有了更好的支撑，这个时候品牌出击才可能持久。”2008年，赵勇感到，大幅度提升长虹品牌价值的时机来了。在国际市场，经历风雨的长虹步履更加稳健。长虹建于捷克、印尼等国家的生产基地成为长虹品牌海外扩张的策源地。其产品进入100多个国家和地区，在印尼、中东等地已跻身当地家电第一品牌的事实，为长虹打造国际品牌奠定了坚实的基础。按照长虹庞大的海外市场计划，到2010年，长虹海外销售收入将占到公司销售收入的30％以上，其中自主品牌比重力争达到50％。

　　在国内市场，2007年，长虹彩电继续保持国内市场占有率第一，冰箱、空调进入前五强。长虹手机业务迎来“井喷”，去年12月单月销量突破100万台，跃升至国产手机三强行列。I T 产业方向，长虹佳华去年销售收入达33亿元，在国内存储产品分销业务上位居第一。机顶盒业务中，长虹产品的市场占有率攀升至全国第一。

　　在苦练“内功”多年后，长虹抓住机会，亮出“快乐创造C 生活”品牌主张，下大力气将科技、时尚、国际化元素源源注入长虹品牌。在区域市场，长虹“C 生活体验店”加速扩张步伐，随时随地传播长虹“聪明”、“舒适”、“酷”的现代生活理念。

　　2008年，长虹品牌运作的一系列主题已经敲定———围绕奥运、长虹建业50周年、中国自主生产的P D P 屏投产、“家电下乡”等重大题材，大手笔深度运作长虹品牌。用赵勇的话说，“我们默默耕耘了这么多年，今年长虹品牌就是要爆发一下，夯实在同行业中的领先地位！”