长虹发动五大战役挺进百亿美元产值目标

　　2008年，蜀中大地春来早！

　　随着“建设西部经济发展高地”的战略号角吹响，百舸争流，省内各个企业开始了新的起跑。在热潮涌动之中，四川长虹集团发起了“抢占电子信息产业制高点”的总攻，打响了产业升级换代、组织流程重构、核心能力提升、优化品牌价值、全面整合资源五大战役，向着2010年实现销售收入100亿美元目标全速挺进。

　　抢占制高点，是长虹发展的内在需求。经过2004年的低谷徘徊，3年来，长虹卧薪尝胆，苦练内功，以年均业绩增长30%以上的速度崛起。2007年，企业销售收入突破300亿元大关，业务利润和纳税金额创下建业50年来的历史新高。如果说这3年是“蓄势待发”，那么今年，长虹将以雷霆万钧之势实现“厚积薄发”。董事长赵勇决心坚定：“2008，将是长虹发展由量变到质变的关键年头！”

　　抢占制高点，是市场竞争的制胜关键。当前，全球电子信息产业3C 融合时代已经来临，以数字电视为核心的新一轮信息化革命正滚滚而来，并将彻底改变传统家电产业形态。众多中外信息家电同行正厉兵秣马，全球3C 融合的电子信息产业舞台上，又一轮大浪淘沙的大幕已经拉开，谁先站上高地，就能产生“虹吸效应”，开拓更广阔的发展空间。反之，再庞大的身躯也会被时代浪潮所淹没。虽然已经成为国内信息家电研发制造的一“极”，长虹仍全力准备迎接新的挑战。“我们要把这样的挑战变成长虹的机遇，让长虹成为新浪潮中的胜利者。”赵勇说。

　　抢占制高点，是解放思想的创新举措。长虹打响“五大战役”，以五大优势为核心，战役间互为条件，互为依托，自成体系又整体推进。决心所在，长虹以“存在就是不合理”的严苛观点审视自身，以突破一切固有思维的改革精神革故鼎新；锋芒所向，彻底破除企业“高科技行业V S 低附加值、规模化产业V S 精细化管理、品牌知名度V S 美誉度”三大矛盾；目标所指，一定要创一个世界名牌，把长虹建设成为在全球令人尊敬和信赖的企业！

　　扎根四川、放眼全球的长虹奋勇当先，誓做西部经济发展高地上的一面旗帜！

　　战略一

　　 产业升级换代长虹占领行业制高点

　　2月29日，重庆寸滩码头迎来了首次国际超大规模运输项目，90多箱进口高精密设备将连日运往绵阳的长虹虹欧公司，长虹的P D P 项目正进入设备安装调试的关键阶段。第一块中国人自己生产的等离子屏将在奥运会前下线。

　　此前的2007年12月24日，长虹参与法院竞拍获得了华意压缩控股权。自此，长虹旗下又增加了一个新的上市公司，长虹的产业中又有了一个“中国第一”。

　　这两个项目都是长虹按照“三坐标战略”指引，向关键部品产业延伸，提升长虹的战略产业层次和核心技术能力的重要棋子。所谓“三坐标战略”，就是长虹抢占信息电子产业制高点的“路线图”。

　　如果把过去的长虹比作一条专注于电视生产的“点”，现在的“三坐标战略”旨在通过增加白电、通讯、I T 等3C 产业形态所需产品，把“点”扩展到“线”；同时通过进入这些产品上下游产业链上的关键部品生产，把“线”扩展至“面”；在此基础上，打通产品、内容、服务的界限，从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变，将整个长虹产业拓展为一个“立体空间”。

　　不难看出，长虹的“三坐标战略”彻底打破了传统家电制造企业的固有思维，长虹的策略，就是借助产业结构的全方位调整，把目光聚焦于3C 融合背景下的未来商机———计算机（C o m p u t － e r ）、通讯（C o m m u n i c a t i o n ）和消费电子产品（C o n s u m e r E l e c t r o n i c ），全面提前进入3C 融合各环节，以企业自身的系统改变应对行业全局的系统变革，最终凭借整体的差异化竞争与对手拉开差距。

　　为了实现这一目标，长虹全面出击，展开一系列大范围的合纵连横与产业整合，甚至不惜“以退为进”、“退比进多”，集中资源采用多种投资和合作方式，进入新的产业。

　　如今，长虹进军核心部件的努力已初见成效：成功进入P D P 屏、O L E D 屏领域，与东元合作生产空调压缩机、收购华意压缩进入冰箱上游产业。专家评价，长虹进军“两屏两机”，为中国企业谋求上下游产业链垂直整合提供了蓝本，推动整个中国家电业进入综合实力竞争阶段。

　　在产业形态上，长虹快速切入I T 、通讯等领域，成立长虹佳华、国虹通讯、长虹信息技术公司、网络公司等企业，成功介入宽带、互联网等领域。长虹旗下主营业务由传统的彩电、空调迅速扩充为数字电视、空调、冰箱、I T 、通讯、数码、网络等多个业务领域，一个国际化的综合家电生产服务商加速崛起，为占领3C 时代制高点打下了坚实基础。

　　2008年，长虹将探索的重点置于数字电视领域交易模式创新。赵勇期盼着两个“里程碑式事件”：其一，长虹在数字电视领域“端到端”的能力得到市场充分证明；其二，在此基础上找到“杀手级”的商业应用模式，将长虹“卖终端”的离散型交易模式逐步转变为介入运营与内容分成的连续型交易模式。探索一旦成功，必将震动全国以至全球家电业界。

　　在这一系列大开大合的产业调整中，长虹已不再视自己为传统的家电制造商。