夏普索尼解说合资液晶10代线始末

　　索尼中钵：此次的合资是以制造为前提的。开发将在今后探讨。目前，开发采用合资公司委托夏普的方式进行。提高画质所需的部材，我认为有共同开发的可能性。

　　此次合资的想法开始于何时？因为什么？

　　夏普片山：2007年秋季前后，两公司开始磋商。夏普想找一家液晶面板合作伙伴。这个时候，两公司的高层刚好有个见面机会，于是就开始探讨此次的合作问题。

　　索尼中钵：对，是这样，没有需要补充的。

　　堺工厂投产后，可生产70英寸以上的大面板，有没有生产大尺寸面板的想法？

　　索尼中钵：最初主要还是生产普通的40英寸级别的产品，至于更大尺寸产品，将根据市场需求来进行产品策划。

　　在有机EL面板方面投资220亿日元，液晶面板却从外部采购，有机EL面板坚持自己生产，是不是把液晶当做了有机EL之前的“过渡”？

　　索尼中钵：有机EL的投资目的是大尺寸化和提高生产效率，为大尺寸化发展打下基础。并不是要用有机EL来替代液晶。有机EL的定位是杀手级应用，正在以投产为目标进行开发。

　　索尼内部哪些业务采用垂直综合、哪些业务不采用？

　　索尼中钵：根据每项业务的具体形态来确定生产方式。数字影像业务是典型的垂直综合型。水平分工的典型是PC。包括这两种方式在内，索尼共有5种生产战略。此次的合资并不是说索尼要从垂直综合向水平分工过渡。电视机领域，面板从外部采购，但形成产品特色的部件还是和以前一样由自己生产。将通过图像处理技术、自主开发的影像技术、商品策划能力、与网络的连接等提高附加值。