郑宏伟俞尧昌：改变中国空调市场格局

　　记者：经过一轮又一轮的洗牌，中国空调市场格局已经趋于明朗，这种稳定的市场格局是否会有改变的可能？而对于自己的发展，又有怎样的发展目标？

　　郑：我不认可空调市场格局已经明朗，相反是很不明朗。除了第一、二名没有争议外，从第三名到第六名都是有争议的，这几个品牌相差不大，都有机会。即使是空调“两强”，他们之间也在竞争，这也给其他品牌有了可乘之机。奥克斯经过2004-2006冷冻年的战略调整，2007冷冻年已经回归到规模的突破上，销售量增幅达35%，2008冷冻年预期40%-50%的增长。我认为空调市场格局肯定会变，奥克斯初步的瞄准的对象是第三名。

　　俞：我只讲一个道理，上世纪90年代华宝、春兰是当时的一线品牌，但现在还有他们的声音吗？今天的一线品牌不等于就不会成为明天的二线品牌，事情总在变化。而且我也提醒你注意，“人”的因素对一个企业的发展很重要。我也承认，前几年格兰仕空调内部有调整，对我们影响很大，但现在已经磨合得差不多了。而再看一些空调品牌，正在或者即将面临“人”的问题，这些品牌的未来我们看不清。格兰仕不会将任何一个二线品牌作为自己的竞争对象，格兰仕的参照物是国际跨国公司。

　　小结：在郑和俞的心目中，其实还是有着一个基本的市场格局架构的。在与他们的谈话中，他们虽然有不看好的企业，但也有让他们肯定的企业，比如美的空调。在这种基本稳定的格局下，他们窥见了更多的机会。只是，能否实现他们各自的理想，记者认为关键在于他们在农村市场的受益程度。