快报：苏宁电器2007年利润超20亿

内生增长稳健发展 后台战略价值凸显

    苏宁品牌逐步实现差异化

    2007年是苏宁品牌形象有效提升的一年。从“春暖2007”、率先启动明星代言，到“1+1阳光行”公益品牌的建设，苏宁的“专业、时尚、服务、责任”差异化品牌形象逐步树立并得到了一定的认同。

    同时苏宁围绕消费者也展开了多种形式的创新，在围绕价格、礼品展开市场营销的同时，大力推进会员制营销，并联合银行业、保险业、电信运营商等相关行业巨头展开广泛的形式多样的异业合作，注重为消费者创造更多增值服务，满足各种个性化的需求。

    据悉，2007年苏宁电器“电器专家”的品牌形象逐渐深入人心， 2008年苏宁将朝着“做令人尊敬的企业”的目标而努力，以消费者需求为导向，积极致力于社会公益，进一步塑造差异化品牌形象。

    成长空间巨大 冲刺三年规划

    根据国家统计局的最新统计数据，2007年国内市场需求旺盛，全年国内社会消费品零售总额比上年同期增长16.8%。北京中怡康时代市场研究有限公司数据显示，2007年国内家电及消费类电子产品市场总规模达7430亿元人民币，比2006年增长超过14%。有数据表明，未来三年国内家电市场仍将以每年超过10%的增幅持续增长，苏宁成长空间依然很大。

    经过多年的后台整合和各项资源的储备，苏宁电器在品牌影响力、供应链整合、市场运营上已经具备一定的实力。苏宁通过科学、细致的调研分析，结合自身的能力资源状况，进一步修正明确了到2010年的发展战略，要求在三年内全方位领跑行业。2008年是三年发展战略的第一年、开局年，苏宁会继续坚持一贯的经营风格，加快拓展，力争在效益和规模上实现新的突破，为2010年的目标打下坚实的基础。

    据悉，2008年苏宁将在科学规划的基础上，继续稳步提升连锁发展速度，全年计划新开店面数量突破200家；其中北京、上海两地，到2010年底，连锁店数量均要达到100家。在营销采购上将进一步依托信息系统展开营销创新，不断加大3C+旗舰店的规模，深化5S服务体验内涵。

    同时苏宁还将继续推进后台战略，2008年就将有5个物流基地项目开工建设，其他在信息化建设、人力资源、供应链整合、品牌塑造等方面也将继续坚持现有战略，实现行业领跑，有序推进三年规划。

    苏宁电器总裁孙为民表示，家电连锁行业的竞争，一定是企业综合能力的竞争，而非单纯的数量、规模的竞争，必须注重企业的平衡发展。一个真正成熟的企业，必须以是否能为消费者提供更多的服务，为合作伙伴提供更好的发展作为价值判断的标准。因此，苏宁下阶段将以此标准为工作中心，推动行业的发展。