快报：苏宁电器2007年利润超20亿

内生增长稳健发展 后台战略价值凸显

    内生增长和后台战略共铸规模效益

    苏宁连锁发展以来一贯注重后台先行的战略，前期一直进行了资源的超前储备和投入。随着各地区规模的提升，边际效益陆续释放，体现出了苏宁的战略前瞻性。随着自主培养人才和团队的成熟、信息物流平台的完善、细节管理的推进等综合配套策略使管理效率得到了进一步提升，公司经营效益同步保持快速、稳健的增长势头。

    报告显示，2007年度苏宁共实现营业总收入401.52亿元，其中主营业务收入387亿元，比上年同期增长55%；实现利润总额22.4亿，净利润为14.65亿元，比上年同期增长93.42%；净利率比2006年提升了0.75个百分点；销售费用率、管理费用率则同比共下降了1.44个百分点。由此可见，苏宁2007年在维持了几年以来的快速稳健增长的同时，规模效益体现愈加明显。

    在一系列数据增长的背后，内生增长已经成为重要的动力。年报显示，2006年1月1日前开设的可比店面2007年度销售收入同比增长16.5%。这归功于苏宁的在科学选址基础上经营质量的提高，从而使苏宁的单店质量近几年一直持续提升，平均单店销售一直居行业前列。

    年报显示，2007年苏宁3C+旗舰店可比店面销售同比增长18.76%，这也成为拉动单店质量提升的重要动力。苏宁持续推进的旗舰店模式，尤其是3C+模式下的店面设计合理、购物流程优化、商品丰富程度提高、能更好的满足消费者购物需求，也进一步推动了店面经营质量的提升。而旗舰店的良好示范作用也带动了区域所有店面的影响力和收入提升。

    苏宁重点地区攻略也取得成效，销售利润和可比店面销售均保持了一定的增长，如上海北京的经营利润均近亿元，可比店面同比增长也在20%左右，继续保持着快速发展的势头；南京总部在基数较大的情况下也实现了11%的同比门店增长，进一步巩固了领先优势。

    据悉，苏宁还随年报发布了年度利润分配方案，以2007年末公司总股本14.4亿股为基数，向全体股东每10股派发现金2元（含税），以共计2.88亿元的现金总额回报广大投资者。