当人们还停留于去年的行业回暖带来的利好业绩时，2008年家电市场竞争的大幕已全面拉开。作为我国市场化竞争最充分、发展最成熟的产业之一，家电业近几年来的发展与转型颇具代表性，特别是在经历了发展初期的盲目与无序，成长期的阵痛与尴尬，正悄然步入成熟期的稳定与持续。笔者以为，当前我国家电企业的发展正步入佳境，但成长过程中的缺憾与不足仍不容忽视，尚需在做强做大过程中寻找到做精做优的突破口。

　　过去一年，我国家电业发展出现了整体回暖之势，主要表现为：通过理性竞争行为，相关企业的经营业绩和利润都出现大幅度地提升；以资本并购为手段，实现了企业的稳健多元化扩张；以产品升级换代为突破，逐步构建企业的技术研发和创新体系。但在我国作为全球家电业制造中心地位和实力不断提升的背后，总量规模仍难掩个体弱势、市场份额仍难掩企业新技术创新能力劣势、群体性价格战仍难掩企业竞争手段单一等问题日益突出。

　　彩电业平板化浪潮愈演愈烈，去年以三星、索尼、飞利浦为代表的外资企业咄咄紧逼，而长虹、创维等国内企业却苦于产业链不完善、价格战失效等困境无奈面对。可以预见，今年中外企业围绕平板电视的竞争又将是一场恶战，究竟鹿死谁手尚难以定论。在规模化效益和价格战比拼失效之后，短期内国内企业仍未找到突围之策。

　　在看似稳定的空调领域，多年来存在于国内企业内的高端市场失守的心头之痛难解。特别是在日资企业变频化、环保化产品和韩资企业时尚化、贵族化产品的夹击，一味“只讲数量不讲质量”的国内企业又应该拿什么来应对？在2009年产品能效标准必然提升的背景下，空调成本的持续上涨必将给企业今年的市场竞争策略提出挑战，如何承前启后成为摆在国内企业面前的一道难题。

　　在资本并购当道的今天，冰洗企业也难逃一劫。传统的海尔、新飞、容声、美菱冰箱四大家族尽管面目依旧，不过后三者早已物是人非。新飞远嫁新加坡、容声归入海信、美菱归入长虹，而西门子、LG、三星等外资企业却趁机异军突起，成功抢得筹码。沉寂多年的洗衣机市场也因为小鸭离去、小天鹅飞向不明、荣事达归入美的、金羚远嫁欧洲，变得日益活跃起来。松下、西门子、海尔等企业推动的滚筒转型战略大获成功。在资本力量的推动下，波轮向滚筒转型将进一步加速市场格局的变迁。值得注意的是，资本推动下的企业重组和扩张步伐也将全面加速，新兴力量和血液注入也将加速市场大变局。

　　此外，长期以来被人忽视的小家电产品，以其产品种类多、企业数量多、竞争实力弱、质量不稳定等问题而备受质疑。但从小家电中却走出了美的这样的家电巨头，也成就了格兰仕的微波炉冠军，九阳、奔腾、东菱、亚都等一大批后继者也在积极追赶，努力创造一个又一个奇迹。值得一提的是，今年小家电产品和企业也将获得新的发展机遇和机会。

　　在彩电、空调、冰箱、洗衣机等大家电产品上，尽管我国企业已牢牢把握了市场竞争的主动权，市场份额和销量稳步提升，但个别产品领域仍存忧患。在经历了多年的快速扩张，企业规模和影响力获得了成倍增长之际，除了扩张、并购，国内企业在2008年需要更多时间进行整理和沉淀，从而放大规模化效益、提升综合竞争力。