竞争是没有硝烟的战斗。从某种意义上来说，奥运会已经不仅仅是单纯的体育竞技，随之而来的其他行业，尤其是企业、商品的“竞技”无论是在台前还是幕后都已进入到了白热化状态。回顾2007年中国空调行业大事记，奥克斯在自称之为“奥运启动年”里的言行举止、所作所为已显得中规中矩、稳扎稳打，当年“鬼灵精怪”的“功夫小子”已经成长为具有“大家风范”的“一代宗师”。

　　2007“三大战役”备战“奥运”

　　一是深化品牌转型战略

　　企业的竞争其实就是品牌的竞争，即品牌的知名度、美誉度和影响力。

　　刚过去的2007年，正是奥克斯备战“08奥运年”、深化品牌转型战略极为重要的一年，更被奥克斯自誉为“品牌年”。

　　年初，与中央电视台签订了8000万元的巨额广告合同，隆重推出全国第一款“家居一体化”空调，借助央视平台进行大规模的品牌传播，同时启动“红色革命”，扛起对抗外资品牌的领导大旗；6月，奥克斯空调与国家奥林匹克结成独家战略合作伙伴，正式与众多大品牌分享“奥运”大餐；7月，他们又与曾经创造过欧莱雅、雀巢、维珍航空、惠普等诸多品牌传奇的欧洲最大的广告集团——阳狮集团，和日韩等国一流研发公司和专家强强联合，对品牌进行重新定位；9月份又举办了业内档次最高、规模最大的“未来——由敢而生”年度商务大会等等，奥克斯在品牌转型的关键时刻，抓住机遇，敢想敢做。

　　品牌不仅在于宣传推广更在于质量保障。奥克斯一向主张“产品是一切的核心”，一切工作围绕产品来抓。花费数亿巨资高薪聘请海外技术专家、设立工程技术中心、引进国际领先生产设备，通过加大产品研发和创新力度，推出一系列新款式、高性能空调，平均每个月推出二三款新品，大步向中高档产品行列迈进。奥克斯新品的推出速度以及新品的质量，都达到了行业的领先水平，并且受到消费者的青睐。据奥克斯空调事业部透露，去年 “十一”七天销售额与去年同期相比增长了2.75倍。其中，中高端空调销量占总销量的比例超过50%。

　　2007年可以说是奥克斯品牌丰收年。奥克斯被商务部和国家信息中心等机构评定为“最具市场竞争力品牌”、首批“全国重点保护品牌”、“中国民众满意十佳品牌”等称号。目前，奥克斯集团已拥有两个“中国驰名商标”和两个跨行业“中国名牌产品”。

　　二是加速产业布局步伐

　　品牌力的提升必定带来销量的增加，这就需要产能的大力支持。

　　去年12月仅仅一个月的时间，奥克斯就抛出2件惊人之举。之一：12月6日，奥克斯集团与天津武清区正式签约，准备建设北方生产基地，据奥克斯内部人士透露，天津基地投产后，首期年产空调将达150万台，销售额40亿，成为迄今为止中国家电业在天津的第一笔投资。之二：12月27日，奥克斯在中国红色革命根据地——南昌，举行了“奥克斯南昌工业园二期工程开工奠礼”。“届时，南昌二期工程项目建成投产后，奥克斯空调年产能将达到1000万台。”奥克斯集团策划总监李晓龙向笔者透露：“这是奥克斯备战奥运、提高产能的又一重大举措。”

　　至此，奥克斯已在全国拥有了五大基地，形成南北呼应之势。宁波生产基地可辐射华东、华南等地，南昌基地则辐射广大中西部地区，天津基地的布局，将进一步完善奥克斯在华北、东北等北方地区的辐射力，同时依托天津港，新基地将使奥克斯的产品进一步辐射到俄罗斯、朝鲜、韩国、日本等地，对奥克斯海外市场的巩固和扩张具有重要的战略意义。

　　三是抢占央视广告阵地

　　春节假日期间，奥克斯空调广告在央视多个黄金时间段抢占了人们的眼球。这是奥克斯迎战奥运年的又一记“杀手锏”。

　　奥运年的央视广告的竞争可谓短兵相接。美的、海尔等家电巨头自然不甘落后，但是他们都是以集团整体的名义中标，而若以空调单一产品而论，奥克斯成为奥运之年央视广告当之无愧的“老大”。据奥克斯一高层透露，奥克斯为08奥运年的广告投入超过1亿元。业内专家指出，这即体现出奥克斯的品牌实力，也反应出奥克斯对在“行业奥运”赛场上取得优异成绩充满信心。而占据央视制高点的优势，也将为奥克斯实现冲进空调行业前三甲的诺言，以及未来拔得行业头筹奠定坚实的基础。

　　目前，在渠道经营模式和整体数量上奥克斯已经拥有了巨大的优势，渠道覆盖率达到80%以上。这些优势都可以通过央视平台得到极具的放大，而奥克斯也将用足央视的覆盖优势，实现真正的强强联合。

　　08年对于空调行业来说是关键的一年，而对于奥克斯来说，08年还将继续超越其他品牌，“我们希望08年冲三甲，接下来还要冲二，冲一，” 郑宏伟总经理对于未来充满了信心。按照奥克斯空调08“作战计划”，奥克斯将继续其品牌路线，推进“价值战”，除在渠道、产品、服务上坚持做大做强外，还将通过加强与央视等巨头的合作，利用08年北京奥运商机，实现奥克斯品牌的国际化！