架构裂变和创新

　　赵勇表示，2006年以来，中国家电产业结构升级调整速度加快，一、二级市场升级换代加速，农村市场进一步快速增长，这些都给美菱提供了难得的发展机遇。但与此同时，原材料涨价，人民币升值，货币政策从紧，白电市场竞争加剧，又使美菱面临诸多挑战。

　　美菱借助长虹经验，创新国内营销组织架构，实行分部模拟独立运行机制，将当初的26个办事处调整为35个分部。2007年更是设立了12个营销大区，分部由35个裂变为45个，重心进一步下移，进一步解放了营销系统的生产力，促进了销售的快速增长。

　　美菱针对不同市场果断开展“雅典娜工程”和“金三角工程”。在一、二级市场，美菱凭借独立开发的对开多门雅典娜系列冰箱，积极开展“雅典娜”工程，在全国打造100家旗舰店和1000家形象店，抢占一、二级市场中高端领域，打造长久的品牌形象。

　　早在2006年，美菱看准了农村冰箱市场拐点的时机，开始布局三、四级农村市场，果断开展“金三角工程”，实施家电下乡，从渠道、产品、服务、物流等多方面拓展三、四级市场，在三、四级市场取得了稳健的增长。也正因为美菱的未雨绸缪，在2007年底国家商务部、财政部联合举办的“家电下乡”活动中，美菱15款冰箱（柜）产品成功中标，成为家电下乡活动的指定冰箱品牌。

　　霍杜芳指出，内需将成为中国家电未来几年增长的重要源泉，中国家电产业布局呈现由东向西的梯度分布，中国家电制造中心的地位将保持稳固。而美菱营销组织架构的创新和裂变，无疑捕捉和顺应了这种产业变化的趋势，这也是美菱取得良好业绩的保障。

　　打通产业链的经脉

　　针对目前家电企业之间在战略层面缺乏明显的差异，缺少真正产业链意义上的分工状况。王勇表示，美菱将进一步充分协同长虹的资源优势，连横合纵，整合上、下游资源，完善产业布局，打通冰箱产业链。保持自己在产业链位置上的合理利润空间，并且投入足够的研发，保持企业和行业的持续健康发展，进一步提升公司的核心竞争力。

　　长虹在2007年末成功收购华意压缩，这为美菱打通了冰箱产业链，完善产业布局，降低制造成本，提升美菱的竞争力打下了坚实的基础，为美菱在产销旺季获得充足的压缩机供应提供保证，还为美菱下一步市场的扩张提供强有力的保证。

　　美菱在长虹的协助下，改造了采购、物流、营销、服务等方面的业务模式，在生产成本、管理水平、产品研发、市场影响力等方面得到了全面提升。形成了“1+1远远大于2”的效应，为企业重组树立了一个行业的标杆。

　　年产500万台能力的亚洲单体产能最大的冰箱制造基地———长虹—美菱高新产业园即将全面建成。与此同时，美菱江西与绵阳两大生产基地的建设工作也在有条不紊的进行中。随着这三大产业基地的逐步落成投产，美菱冰箱的产能将得到质的飞跃，“中国冰箱大王，世界制冷航母”的雏形初现。