个人简历

李彦

2007年1月起任惠而浦公司全球副总裁兼中国区总裁，肩负重新布局中国区业务等重任。此前，李彦兼任惠而浦公司亚洲区首席财务官，曾主导亚洲区战略复兴，成功实现销售收入和利润大幅度增长，使该区域业务扭亏为盈。加入惠而浦之前，李彦拥有宝洁公司14年的工作经历。

时 间：2008年1月17日

地 点：北京万豪酒店

对话人：惠而浦公司全球副总裁、中国区总裁 李 彦

中国电子报社常务副社长 张建设

惠而浦亚洲战略布局 重点在中国

张建设：惠而浦是一家具有百年历史的家电企业，在美国市场上获得了很大的成功。而自1994年惠而浦进入中国以来，一直走得很艰难。2007年1月，你担纲了中国区总裁，中国同行寄予很高的期望。请问在过去一年里，惠而浦取得了哪些突破性的进展？

李彦：2007年，公司业务正按照我们设定的目标推进，对每一个地方都重新做了规划。在这一年里，我们完成了非常多的调整，比如产品布局、渠道布局和人员布局等，组织结构和产品平台均得到了改进。其中一个最大的调整就是将很多产品砍掉了，你会发现，现在市场上已经看不到低于1400元的惠而浦洗衣机了。这一举动使得我们在销量上受到了影响，但是营业额保住了，因为单价提高了很多。事实证明，我们正慢慢朝着中高端发展。当然我们在2007年做的一些事情，将会在2008年才能体现出来。

从2006年开始，我们一直做战略和策略方面的研讨与调整，2007年的实践验证了我们的判断和调整是否正确。中国市场是很大的市场，潜力也非常大，到2010年将变成全世界最大的家电市场。

张建设：在惠而浦的全球战略视野中，中国市场处于什么样的位置？

李彦：中国市场非常大，而惠而浦在中国的营业额却非常少。过去10多年，惠而浦在中国的经营，别人说是失败也好，我们自己说是经验也罢，总之我们付出了很大代价，我认为，这种付出是很值得的。如今，中国的消费者可以跟全球消费者一起，同步享用惠而浦的最新技术。事实上，惠而浦在亚洲的战略布局已经把重点放到了中国，比如我自己已经不再负责亚洲其他地区的业务，而完全是做中国的业务。在中国，我们同样做的是世界级品牌。

惠而浦是全世界(除了亚洲之外)白色家电的领导者。2007年惠而浦全球营业额会突破200亿美元，比我们竞争对手至少多出30%～40%。

惠而浦的目标是要做全世界最大，现在公司重点是6个新兴国家市场，包括巴西、俄罗斯、印度、中国，再加上土耳其和墨西哥。在巴西，我们是市场的领导品牌；在印度，现在差不多也处于领导者的地位；在俄罗斯，公司配置了很多资源；在中国，目前我们不可能成为市场领导者，但是我们一定要有一个目标，那就是：在3～5年后，消费者要买白色家电时，惠而浦是他们要考虑的品牌之一。

张建设：目前惠而浦在中国的产品线和生产能力恐怕还很难支撑世界级品牌。惠而浦的发展史上，不乏跨国资本并购案例。在中国，惠而浦也曾经做出过很多并购尝试，比如与水仙等企业的资本合作，请问接下来惠而浦是否会继续以这种方式扩张实力，是否如坊间传言，要和帅康、小天鹅展开合作？

李彦：惠而浦在中国的产品线肯定是不够的。惠而浦全球有九大类产品，我们在中国只是占冰山一角。

在国际市场上，惠而浦同样做洗衣机和微波炉的出口。还有一点，在市场上销售的很多冰箱，尤其是高效率的冰箱，所用到的压缩机就是北京恩布拉科雪花压缩机公司生产的，恩布拉科这个品牌就是惠而浦的。

做白色家电产业，形成经济规模非常重要。下一个月开始，惠而浦把在中国制造、中国研发的产品第一次出口到美国。我们要把惠而浦(中国)平台变成全世界的平台，中国是非常重要的生产基地。去年一年销售到澳洲的产品比在中国销售的产品还要多。未来12～24个月里，在产量、产能上我们将会有很大的突破。

最近看到产品是第一步，之后将不仅仅是产品发布，策略方面我们也有很多规划。在未来90天～120天之内，在产品、策略、联盟等方面惠而浦都将有新的消息出来。包括合并、合资、合作、策略性的、非策略性的。

苏宁老总曾打电话问我，是不是并购了帅康？我说，如果是的话，我就没有工作了，因为我根本就不知道这一个事情。至于小天鹅，我不太方便讲，我不排除有这样的行动。