在昨日(2008年1月28日)召开的长虹、美菱重组两周年经营成果发布会上，美菱电器（000521）总裁王勇介绍，公司2007年实现了两个“翻一番”：销售收入从2005年的20亿元上升到了2007年的近40亿元，国内冰箱销量由2005年的102万台上升到2007年的超过200万台。美菱电器站上了国产冰箱品牌市场占有率第二的位置，长虹、美菱战略重组取得了阶段性成果。

　　营销策略优化

　　美菱电器自与长虹实施战略重组以后，就确立了以市场为导向的经营策略，创新国内营销组织架构，实行了分部模拟独立运行机制，将当初的26个办事处调整为35个分部，2007年更是设立了12个营销大区，分部由35个裂变为45个，重心进一步下移，解放了营销系统的生产力，促进了销售的快速增长。

　　针对不同的市场需求，美菱电器还开展了“雅典娜工程”和“金三角工程”。在一、二级市场，公司凭借独立开发的对开多门雅典娜系列冰箱，在全国打造100家旗舰店和1000家形象店，抢占一、二级市场中高端领域，打造长久的品牌形象；早在2006年，美菱电器就开始布局三、四级农村市场，开展“金三角工程”，实施家电下乡，从渠道、产品、服务、物流等多方面拓展三、四级市场。在2007年底国家商务部、财政部联合举办的“家电下乡”活动中，美菱电器15款冰箱（柜）产品成功中标，成为家电下乡活动的指定冰箱品牌。

　　产能瓶颈将消

　　随着美菱电器发展步伐的加快和美菱冰箱销量的迅猛增长，如何加大产能来满足市场对美菱冰箱日益增长的需要，成了公司发展中亟待解决的问题。为形成集约化、规模化的生产，在长虹的支持下，目前，美菱电器正在加紧建设年产500万台生产能力的亚洲单体产能最大的冰箱制造基地———长虹-美菱高新产业园，与此同时，美菱江西与绵阳两大生产基地的建设工作也在有条不紊的进行中。随着这三大产业基地的逐步落成投产，美菱冰箱的产能将得到质的飞跃，“中国冰箱大王，世界制冷航母”的雏形初现。

　　协同整合成效将现

　　如果说长虹与美菱的战略合作是黑白连横，那么美菱与华意压缩的合作则是合纵协同。2007年末，长虹成功竞拍获得华意压缩29.92%股权，成为华意压缩第一大股东。长虹此次收购，不但令其在冰箱行业上下游产业链的布局更为合理，还与美菱形成产业优势互补，为美菱打通冰箱产业链，完善产业布局，降低制造成本，提升竞争力打下了坚实的基础。

　　在2006年“保三争二”与2007年“保二望一”年度目标相继实现后，美菱2008年的经营方针为“夯实基础、系统提升、挑战第一、赢在执行”。面对2008年的市场形势，王勇表示，美菱将进一步充分协同长虹的资源优势，连横合纵，整合上、下游资源，完善产业布局，打通冰箱产业链。乘着政府“家电下乡”的东风，美菱将以优质的品质和服务稳固雅典娜工程，利用金三角工程带来的规模效应，进一步提升公司的核心竞争力。