文化融合  王者归来气魄初现

    综观企业重组、并购案例，企业间不同文化的融合是个世界性难题，这甚至是企业重组成败的关键。长虹作为我国家电业界的领军企业之一，一直是黑电霸主，而有着25年专业制冷技术的美菱也是冰箱行业里的佼佼者，存在各自独特的企业文化。
在重组的两年时间里，美菱充分吸纳长虹文化中的精华，长虹也充分肯定美菱企业文化中的优秀部分，尽量保留美菱管理中的优秀方法，充分尊重美菱团队中的优秀人才，坚持“取其精华，去其糟粕”的方针，用比较平和的方式进行企业改革，实现了平稳过渡。这也为长虹、美菱企业文化的融合起到积极地促进作用，为美菱文化的再造奠定了坚实的基础，为美菱持续、健康地发展营造了良好的氛围。

    新美菱在运行两年时间里，在内部积极倡导“亮剑、创新、奉献、团队”的企业精神，把“亮剑”精神深深地植入到员工心中，美菱员工也由过去的“保守”变为“进攻”。目前，“亮剑精神”已经成为美菱的一种文化。遵循“员工满意、股东满意、客户满意”的企业宗旨，在取得良好经济效益的同时，美菱还不断向长虹学习，增强了企业社会公民的责任意识，积极支持社会公益事业，通过创造就业机会、捐资助学等多种方式，推动区域经济与社会和谐发展。现在的长虹、美菱已经形成了一条统一的产业价值链，实现了协同经营和产业价值延伸，在促进长虹家电链条不断完善的同时，也帮助美菱这艘“制冷业旗舰”乘风破浪、一往无前！