联想两大销售干将火线调往手机，被视作联想集团拯救手机业务于存亡边缘的应急举措。随着两位PC销售高管的离开，联想PC销售层级亦变得更加扁平化。

分析人士指出，由于联想分销体系成熟，并诉诸流程运作，各级层大销售各司其职，其高级管理人员团队边际效用日益明显。

两员大将调职手机业务

蓝烨在调往联想移动之后，其原先负责的业务―――联想中国PC销售，将由其下属直接向联想大中华区总裁陈绍鹏本人汇报，不再增设岗位。而其他一些业务，如中国大陆各区域销售工作和竞争力评审工作则由负责市场的副总裁夏立分管；外设数码和中国服务器业务，以及联想在线业务则由2007年从中国惠普转会来的魏江雷统领。

在全球方面，联想集团CEO阿梅里奥致信集团员工，称原联想移动总经理刘志军将离职参加为期两年高级管理课程，其留下的职位由联想全球负责台式机销售的高级副总裁吕岩接手。

联想PC销售团队更扁平化

联想抽调两位负责PC销售的高级主管火线奔赴联想手机，该调整的客观结果是，联想核心业务PC管理团队更加扁平化。

两位高管换防后，其留下的岗位并未增补新人，其工作将由原下属向高层领导直接汇报。

那么是不是联想以前的高管多到虚设其职呢？

“蓝烨，特别是吕岩是联想的元老级人物，其多年在中国区的业绩证明了其作为topsales的成功之处，随着联想分销体系日渐成熟，更多工作被诉诸流程化运作，这些高级销售才能的发挥余地亦日渐减少，将其调往手机，并不会影响联想PC业务的运作，另一方面，也给他们一个新的发展空间”，分析人士指出。

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联想中国职位变动一览

2008年1月起，随着蓝烨被调往联想移动公司，其所负责业务将做如下调整：

●中国大陆各区域销售工作和竞争力评审工作由夏立分管；

●外设数码和服务器业务，及联想在线业务由魏江雷分管；

●原渠道销售由汤捷负责，直接向陈绍鹏汇报；

●中国大客户和全球客户业务由童夫尧分管，向陈绍鹏汇报；

●四个PC产品营销部重组，成立两个事业部。消费事业部由刘杰负责；商用事业部由仪晓辉负责；两人直接向陈绍鹏汇报。