“创新必须与创效、创业结合起来，持续推动全面创新。”长虹公司总经理刘体斌表示，“匹配的目的在于提升创新效率，并且将创新有机贯穿到长虹经营的每一个环节中去。”

 　　2008长虹技术创新体系的关键词是“匹配”。技术创新体系要与公司管理体制的协调和匹配，重视技术创新对公司经营的支撑作用，通过技术创新提升产品的附加值，加强公司核心能力的建设，积累公司的自主知识产权，优化产业结构，寻求新利润增长点，实现技术创新绩效要与公司经营目标匹配，高效利用创新资源在边界条件下求极大值。实现创新投入与公司资源的匹配。

 　　在长虹技术创新大会上，长虹公司副总经理巫英坚表示，加强研发固定资产的投入控制，强化外部创新资源的获取，提高外部资源争取工作的效率，充分利用外部创新资源，作为公司创新投入的重要补充，深入研究国家创新政策和财税制度，根据国家财税体制改革和创新政策的变化，全方位获取国家创新政策和财政税收的支持。强化技术创新体系与公司运营、财务、人力资源等管理体系的协调和匹配，采用相互支撑互为输入和结果的方式，或操作流程的对接，保证各管理体系的协调，实现管理的精细化。

 　　核心技术能力建设是重点

 　　2007年，长虹技术创新取得很大成绩。长虹三大核心技术能力建设取得长足进步，系统集成与商业模式创新取得突破，产品创新突出差异化。长虹SOC芯片开发取得阶段性重大成果，初步具备从产品定义芯片的能力。 　　长虹自主开发的AVS解码器软件达到国内领先水平。长虹任组长单位的闪联网格技术研究核心技术已申请专利，其《信息设备资源共享协同服务第2部分音视频应用框架》标准提案已成为ISO/IEC国际标准委员会草案。在创新设计方面，长虹启动UCD（以用户为中心的设计体系）建设，建立长虹用户样本库，成功搭建创新工艺平台、平面设计平台与先进制造平台。

 　　除了集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计、工程技术等共性核心技术能力建设，长虹开始有意识强化各业务单元核心技术能力建设，如长虹电视产业线开始加强可靠性技术研究，并成立可靠性技术研究所，长虹空调产业线则瞄准风道系统开发能力建设。“每一个业务单元都必须拥有自己的核心技术能力，这些能力是决定各产业线未来能走多远的支撑条件。”巫英坚强调。

 　　多元化产业协同效应是目标 　　而在产品创新方面，长虹多媒体公司推行产品标准化、通用化设计，并确定“模块化通用软件平台研究”等八大能力提升项目，提升研发队伍的整体能力，提高产品研发效率和产品质量，保证产品的盈利能力。

 　　冠军系列平板电视、澳洲高清DVB-T地面波数字电视、盛典冰吧空调、睿典柜式空调、雅典娜系列冰箱、DVB-C8800系列数字有线电视接收机、数码播MF786、D08威盾安全隐形智能PDA手机等一批新品成功上市，市场反应良好。华丰连接器应用于“神六”飞船和嫦娥卫星，首次进入航天领域。ITV10、ITV20、ITV30宽带IPTV机顶盒等产品的成功开发，拓展了公司的产品门类。地铁轻轨电池、光伏电池实现了军用电池技术在民品上的应用。

 　　更进一步，各业务单元开始发挥协同效应，如由长虹空调公司与美菱电器协同完成冰吧空调研制，突出差异化设计，实现冰箱功能与空调功能的完美结合。“这正是长虹十分愿意看到的局面，长虹相关多元化产业的协同效应还远不止于此。”一位产业整合专家评论。

 　　系统集成与商业模式创新是关键

 　　长虹形成数字电视战略研讨和持续完善的机制，成立矩阵式项目工作组，对各自领域的商业模式、产品形态以及专利与标准、资本运作方面等的项目进行研究，并开设“数字电视增值业务商业模式创新论坛”，对数字电视商业模式进行持续研究。随着四川广电703工程的建设完工并投入商用，得到河北保定等电视台的认可，实现长虹在数字电视前端领域零的突破，标志着长虹初步形成数字电视端到端系统集成能力。

 　　长虹与中国电信、盛大、英特尔、微软等企业战略合作，推出以互联、互动、互通为特点的TV2.0，以电视为中心打造家庭信息娱乐终端，为消费者提供互联、互通、互动的生活方式，用户开始从传统的“看电视”向“用电视”转变。内网改造工程完成建设方案并开始实施，正形成长虹数字时代商业模式创新的验证平台。魅影客户端的成功开发建立了家庭影音娱乐的网络平台，获得市场好评。

 　　光电雷达完成样机开发，突破了中波红外/长波红外/激光“三光合一”设计、红外弱小点目标处理与检测、远距离小目标激光测距、系统稳定跟踪等关键技术。PDP方面，50英寸全高清等模组研制，电子浆料、关键IC等关键技术研发进展顺利，“P＋C”方案第一代模组研制和50英寸全高清驱动电路开发完成。

 　　“三坐标”导航，管理创新护航

 　　长虹在技术创新体制、机制上予以保障，导入IPD（整合产品开发），组建跨职能团队，打破组织边界，形成协同效应，将IPD工具、流程和方法嵌入到长虹整个组织中去。“2007年，长虹强化创新土壤建设，深入推进各项创新活动开展，取得较为明显的成果。”巫英坚表示。

 　　长虹2008技术创新战略将以“三坐标”战略为指引、管理创新为保障，以对用户需求的深刻洞察为起点、价值为导向，以促进产品增值及提升效益为目标：围绕三网融合的系统集成、3C融合的产品及新型显示器件开发，以数字音视频处理、内容保护、浏览、下载、存储、播放技术及关键材料为重点，开展核心技术能力建设、系统集成与商业模式创新。培育各业务单元的核心技术能力。加强工程技术创新，促进制造能力提升，提高质量和效率。完善技术创新体系，深化创新土壤建设。