东芝能否展现“日本式的选择与集中”?

　　2008年2月19日，东芝正式宣布停止新一代DVD规格之一的HD DVD业务。该公司代表执行社长西田厚聪出席了当日17时在东芝总部39楼召开的紧急新闻发布会。西田宣布业务终止，并向媒体解释了做出这一决定的理由。西田开诚布公的态度给人以坦荡的感觉。

　　此次新闻发布会上笔者印象最深的是有关电影公司方针转变的说明。虽然西田斟词酌句，但话语中仍能让人感觉到那份遗憾。“HD DVD规格本来就是由好莱坞各电影公司参加、采纳以华纳为首的意见制定的。而制定蓝光光盘（BD）规格时，华纳等没有参加。HD DVD规格是好莱坞以自己为主体，将其意见反映到规格制定之中后才确定下来的规格，然而好莱坞却改变了方针。所以其中理由至今仍有无法理解之处”。东芝向HD DVD上倾注了宝贵的资源。所以内心肯定会有种“被出卖”的感觉吧。

　　不过作为记者，笔者认为此番终止业务的决定，从东芝的整体竞争力和持续发展的观点来看，是非常“贤明的选择”，尽管这对长期从事HD DVD业务的技术人员来说没有比这再遗憾的了。而且，就快速决断这一点来说，在通常被认为难以快速转舵的综合家电厂商中更加形象鲜明。理由很简单。因为DVD业务一直就未能摆脱无法盈利的质疑。

　　关于东芝的这一决定，笔者采访了一位分析师，其看法如下。

　　“东芝做出决断比想象得要快。我认为其中有两方面的背景。一是数码产品从开始普及到达到顶峰时间变短。VHS达到顶峰用了10年左右的时间，而DVD只用了5～6年。新一代DVD同样也会很短。（由于盈利时间很短），业务如果经营环境严峻，不尽快退出，“伤口”就会不断扩大。

　　另一个背景是东芝本身的问题。正在积极推进业务的选择和集中的东芝把目光聚焦在了社会基础设施业务和半导体业务上。虽说这并不意味着不致力于（包括HD DVD业务在内的）数字媒体业务，但与上述两项业务相比，至少东芝认为其优先度较低”。

　　关于DVD业务不盈利的质疑，无论如何都会让人联想起过去的历史。“不管是DVD播放机还是现行的DVD录像机，很难说日本的品牌厂商赚到了很多钱”（分析师）。

　　到了非常关键的新一代DVD，局面又如何呢？“很难想像凭借新一代DVD录像机能够赚钱。价格竞争激烈，利润幅度又小。收益来源只有PC上配备的光驱、关键元件及专利费。据说东芝的HD DVD业务累积了数百亿日元的赤字。今后要想扭亏为盈不是易事。与其不停增加赤字，还不如不做该业务”（分析师）。

　　令人关注的是HD DVD的技术人员的未来。在新闻发布会上记者提问道：“包括技术人员在内的员工该如何调整？”。对此，西田回答说“公司总部有很多从事HD DVD业务的技术人员。他们都拥有很强的技术实力。今后东芝也还要从事影像业务，另外如果他们希望从事其他业务，我们将给他们提供机会。对于相关技术人员，计划在整个东芝集团内为调配合适的工作，做到人尽其才”。

　　美国式的选择与集中，在清算亏损业务时，员工大都会牵扯在内。投资目的较强的中国大企业，也有很多将员工连同业务一起出售给其他公司的实例。但是，笔者认为对于追求持续发展的日本制造业来说，这种经营方式未必适合于日本的国情。

　　率先进行选择与集中的夏普是这样认为的。

　　“公司在进行选择与集中时，没有舍弃技术这种想法。我们把技术项目分为三种：现在应该大力投入的项目，现在不作为重点只安排少数人继续研究的项目，现在不做而在3年后重点做时能够实现增长的项目。所以我们不会做裁员的经营决策”（夏普董事）。

　　为员工提供新的发展空间，推进能够让企业持续发展的选择与集中。笔者称这种做法为日本式的选择与集中。衷心希望此前致力于HD DVD业务的东芝技术人员能够活跃在新的工作岗位上。