开创新格局 惠而浦海信结盟高端冰洗

　　而海尔现在要做的则是在国际上的覆盖，是上升，是走出去，在国际上打造高端形象。海尔之前想并购美泰克也是为了获得一个本地化的支点。海尔在美国有自己的工厂和研发中心，但是如果有本地化的企业，会更快一些。由于目前美国政治因素的干扰，没有成功。

　　美国是海尔最重要的市场，是海尔的战略制高点。同样中国也是惠而浦的战略性市场。惠而浦和海尔现在处于换手的对攻战，双方都在做自己的战略市场，双方没有交集。这就是为什么不是海尔或者不是惠而浦的主要原因。

　　海尔怎么办？

　　美的电器掏出16.8亿元成功收购小天鹅股权使美的在洗衣机产能规模方面已和海尔相差无几，而旗下的小天鹅、荣事达、美的等诸多洗衣机品牌的市场份额总和也直逼海尔第一的位置。中华商务网的数据显示，在空调领域，2007年美的销量为1200万台，而海尔不足500万台，两者差距越来越大，美的已经对海尔的国内白电霸主地位构成直接的威胁。

　　海尔不久前宣布与GE合作启动高端未来战略，进而实现2008年迈入全球洗衣机行业前两强的目标。据国际著名信息公司Euromonitor2007全球洗衣机市场报告显示，惠而浦以16.5%的市场份额名列榜首，伊莱克斯占7.7%位居第二，海尔和西门子均在6%左右近身肉搏。显然，海尔将2008的矛头直指惠而浦和伊莱克斯。海尔试图通过提升洗衣机产品的竞争力达到提高全球市场份额的目标。

　　但是值得考量的是，GE虽然从单纯的产品供应商转变为全面的技术方案提供商，但是双方的优势资源仍未能共享形成互补，处于较低层面的合作。而在2006年，海尔与三洋合资成立海尔三洋株式会社的个案中，海尔不仅占有60%的股权，同时收编了三洋日本团队的技术和设备，知识产权也归合资公司所有。而且随着海尔成功收购三洋的泰国冰箱工厂，海尔冰箱在全球市场的实力大增。

　　海信收购科龙之后，同时获得了全球最大的冰箱和空调制造能力，与海尔的产销差距已不大，加上与惠而浦联姻补足了洗衣机的短板，也初步具备了叫板海尔的能力。

　　资深家电产业观察家刘步尘认为，惠而浦和海信的合作，尚在启动阶段，无论是短期内还是从长远看都对海尔构不成威胁。从品牌价值、市场结构、总营业收入等几个主要方面看，海信和海尔的差距还是比较大的。但海尔这几年发展速度明显慢下来了，用海尔自己的话说在转型，从单纯追求销量向销量与盈利并重转型。

　　刘步尘认为目前海尔需要把这一战略延续下去，三年后海尔在全球的影响力将会更大。现阶段首先要抓住北京奥运会这个机会，进一步加强品牌建设，进一步加大创新产品的开发力度，全面确立中国“创新型企业领袖”的形象，用高品质的产品和国际品牌较量。

　　北京文博仕信息咨询机构策略总监文锋表示，海尔与GE的合作不应止步于技术层面，应当创造条件进行更深入全面的合作。同时文锋指出，寻找合适的时机与伊莱克斯的高层沟通，尝试进行国际和国内资源的互换，拓展冰箱及更多产品线的竞合机会，应当是海尔高层的当务之急。

　　惠而浦走进来的中国本土战略布局可供借鉴，海尔走出去事实上需要一个得力的合作伙伴共同分享市场，但同时要合理评估次贷危机对白电市场的影响，国际化的同时要强化和优化国内市场结构。尤其是在全球家电行业环境整合之际，惠而浦与海信的动作不容忽视。密切关注惠而浦、美的等企业的动向，一旦美的与其他全球白电巨头达成合作备忘，竞争格局将有可能迅速逆转。