DC进入战国时代第三阵营品牌如何突围

　　前言 数码相机市场进入战国时代

　　电子科技的迅猛发展使得人类社会迅速的步入了信息化时代，一个最显著的特征就是昔日的高科技产品以相当有亲和力的价格走进了千家万户，即便是技术含量较高的数码相 
机也不能免俗，屈指算来不过短短的四五年时间，就从少数发烧友和行业用户的私宠变为日渐普及的大众化消费品。而在数码相机普及的过程中，整个照相器材行业也经历了由胶片到数码的角色转换，消费电子品牌作为新兴势力的加盟以及随后激烈竞争带来行业洗牌的一个进化过程。

　　大浪淘沙，去芜存精，在前进的道路上，有的品牌高歌猛进，也有的品牌由于跟不上节奏黯然退出，在这个看不到硝烟的战场上，同样上演了一幕幕或悲壮，或荡气回肠的史诗。消费类数码相机市场已经进入了产品同质化的时代，更多考验的是一个品牌的综合素质和创新能力。由于技术门槛的降低，即便毫无相机行业底蕴的品牌也可以通过贴牌轻松的进入市场，但是缺乏竞争力的产品和被迫采取的低价策略使得这类品牌很快进入恶性循环，即便有一定历史积累的品牌也开始考虑用外包和代工降低成本。进入门槛相对较高的单反市场，佳能、尼康等传统品牌依旧保持领先，但是索尼、奥林巴斯和宾得的迅速崛起同样不容忽视。

　　从整体上看，数码相机市场包含更专业化的单反领域在内，都已经进入了百花齐放百家争鸣的战国时代，不过“各路诸侯”并不像表面上一般的势均力敌。尽管没有任何一家品牌希望自己被冠以二线或者三线品牌的称谓，但是消费者心中都有一杆衡量优劣的天平，品牌的实质竞争力，发展潜力和产品的市场表现差距不是华丽的包装和天花乱坠的广告就能掩饰的。

　　想成为一线品牌要像佳能一样拥有上至顶级单反下到入门消费类相机的完整产品线，或者像索尼一般拥有领先的电子技术支撑，掌握全球七成感光元件市场，左右技术标准和像素提升的步伐。如果不能在引领行业技术潮流的巅峰占有一席之地，恐怕想跻身第二阵营都很困难。像奥林巴斯首先将除尘技术和实时取景技术应用于单反，松下令O.I.S光学防抖在卡片机上普及，富士力推高ISO等效仿抖和面部识别技术……也许他们的总体实力相比佳能还很遥远，但是至少能在竞争中保证自己的话语权。

　　成熟的市场需呼唤充分的竞争

　　充分的竞争能够促进一个行业的健康成长，而一家独大的垄断很可能造成技术的停滞不前和产品价格的居高不下。在竞争中得到了实惠的消费者更加不希望某一个品牌在数码影像市场一统江湖。成熟的市场需呼唤充分的竞争，而人们的希望所在正是那些相对弱势的第三阵营品牌。一个鲜活的例子摆在面前，据国际调查机构ZDC的统计，2007年单反相机的全球市场占有率排名如下：佳能43%，排名第一；尼康40%，排名第二；索尼6%，排名第三；奥林巴斯不足6%排名第四；宾得、松下、三星等厂商瓜分了另外5%的市场份额。