12月24日消息，“2008年将是国产手机集中爆发的一年。”国虹通讯董事长CEO万明坚博士近日向媒体表示。面对激烈的竞争，万明坚表现出了强大的自信，“不排除某些洋品牌主动退出或放弃。”

　　2007年的国产手机市场可以用“惨淡”二字来形容。洋品牌的压境和黑手机的泛滥，影响了许多品牌厂商的销售额，手机牌照核准制被取消使得市场竞争趋于白热化，时近年底，国产手机又因电视购物模式而被质疑，可谓雪上加霜。第三季度，波导、夏新等国产手机厂商纷纷发布了预亏公告。那么，万明坚的自信源自何处？长虹手机又将如何应对所面临的压力？在“2008年长虹手机新品发布会”上，从万明坚及其他业界人士的表态中，可以看出国虹通讯已为度过严冬而准备好了几件棉衣。

　　第一件棉衣：增大产能，探索出口之路。今年投入使用的重庆点基地，让国虹通讯实现了1000万部手机的产能。上半年，国虹销售手机超过200万台，月出口量达10万台。与此同时，国虹在伊朗建立了第一个海外基地，自 7月开始月出口量达到了10万台。国虹与委内瑞拉厂商协商在当地组建大散件组装厂为拉丁美洲市场供货。截至年底，国虹所预计出口至拉丁美洲市场的手机达 30万部。2006年，国虹通讯出口的手机总计为50万部。万明坚表示，优胜劣汰在促使部分厂商出局的同时，也将催生国产手机厂商提高产能规模，出现年产能超过3000万部左右的“航母”。

　　第二件棉衣：细分市场，寻求卖点。短信专家、备份专家、拨号专家……这些不同的系列代表着不同的卖点，也是长虹细分市场之后所推出的产品。此外，长虹也展示了其为3G时代打造的TD-SCDMA手机，并将在2008年1月正式推出基于模拟电视信号的电视手机。作为长虹的特色产品，其防水手机也已经实现了7级防水，浸泡在水中仍能正常工作。

　　第三件棉衣：苦练基本功，打出质量牌。质量欠佳，是国产手机被诟病的主要理由。成也萧何，败也萧何。国家质量监督检验检疫总局法规司司长刘兆彬强调，“国产手机应以质量取胜。”他对长虹手机的期望是，不仅要注重设计、研发、加工、制作，还要把好产品检验关，对实验室等研发机构增大投入，不仅要注重建立国产手机的标准，更要基于自主知识产权进行创新。为了保障质量，长虹提出了“纯手机”的概念，意为让手机更加耐摔耐磨，同时，在手机电池方面，长虹选择了与比亚迪建立合作来保障质量。

　　用万明坚的话来说，随着竞争愈演愈烈，纯粹的来件组装、简单加工模式已经不再适用于国产手机，将“中国制造”机械定义为这些程序的厂商，面临着被市场摈弃的危险，中国军团必须重视技术研发、产品开发、质量管理、品牌建设、渠道革新等各个方面的素质提升，来应对洋品牌的挑战。

　　来自赛诺咨询公司的数据显示，截止到今年年底，国产手机的市场份额在30％－40％之间，而预计在2008年，国产手机在市场上将占据半壁江山。当然，要真正实现这种突破，尚需国产手机厂商集体自强，披上“棉衣”，与洋品牌抗衡，度过这个难熬的冬天。